沈彬荣
上海
高级项目经理
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  • 中小企业如何建立内部控制体系

    内部控制体系是一项系统工程,缺乏专业的指导将会导致内部控制体系建设耗时耗力,体系建设的成果可能也随着时间的推移而束之高阁。 内部控制建设如何宣导? 如何让员工切身实地的参与到建设过程中? 如何保证建设成果有效落地? 如何保证内控体系真正的起到风险防范的作用? 如何将内部控制与企业其他管理体系相结合? 如何根据公司特点设计符合自身特色的内控体系? 以上种种问题我将会为您一一解答以提升内部控制的有效性,切实增强公司的经营效率与效果。 期待与您进一步的深入交流!

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  • 初创企业如何避免财务的那些坑

    初创企业创始人一般缺乏财务管理的专业知识,在创业初期由于成本限制也无法聘请专业的财务经理负责公司的财务工作。但是在企业发展过程中,在融资,政府项目申报,税务优惠政策等方面均涉及到专业的财务知识,很多时候将创始人搞的身心俱疲。 有些幸运的初创企业经过快速的发展准备登录资本市场,但是由于前期财务不规范导致公司需要花费几百万元的代价对所有的财务数据进行整理、重算,耗时耗力。 有的企业在发展过程中忽视了财务控制,快速发展过程中企业内部舞弊行为频发,造成公司的严重损失。 因此,希望借助这个话题可以帮助初创企业建立规范的财务管理体系,少走弯路,避免财务的那些坑。

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行家自述

华东师范大学法学硕士,上海国家会计学院会计硕士,中国注册会计师、注册税务师、律师。在国内知名咨询公司担任高级项目经理,在财务咨询领域积累了逾十年的工作经验。主要精通内部控制、管理会计和税务筹划等财税领域。 在近十年的工作经验中积累了丰富的财税实战经验,涵盖传统制造业、互联网行业和金融行业。作为项目负责人承接了诸如企业内部控制建设、业务财务一体化建设、财务共享中心建设、预算管理咨询等项目。 目前正在自学机器学习,希望能将机器学习的各种方法和经验运用到财务的日常工作中,提升财务管理在企业管理中的实际价值。

教育经历

上海国家会计学院 2014.04 - 2016.09

会计学硕士

华东师范大学 2005.09 - 2009.09

法学

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