对于一个身边“一穷二白”，“三无姑娘”（无资源、无背景、无依靠）的农村姑娘，如何凭借自己的规划和布局，路遇贵人，实现从农村姑娘到公司高管的逆袭。 用我的故事“武装你的头脑”，帮你找到职业发展的通道，实现成功逆袭。 1、你的“三无”恰恰是你的生存法宝。 农村姑娘身上的“善良”、“热情”、“坚毅”、“吃得苦中苦”，最重要的是“懂得感恩”是你能够路遇贵人，获得意想不到的机会的法宝。 我的故事： 1）我是怎么通过一次面试获得了“北京户口的指标”。 2）我是怎么通过一次面试遇到了我职业生涯中的导师和贵人，踏上了被一步一步提携，从职场小白成为上市公司集团HRD的。 3）...... 2、精进你的专业能力是“塑造你的核心竞争力”实现逆袭的一把利剑。 如果你是“三无人员”（无资源、无背景、无依靠），你能获得职业生涯逆袭的武器就是你身上有能够拿的出手的“专业能力”。 我的故事： 1）从应届毕业到公司骨干我都做了哪些事情？ 2）从公司骨干，我是如何逆天改命，蜕变成一个管理者的？（之后在10多年的职业生涯中遇到了太多从业务骨干到管理者的路上，痛苦的，纠结在进退之间，不知道何去何从，甚至怀疑自己的职场人），我曾用我的故事为她们注入方向、动力和技能。 3）...... 3、“我就是我”，在职业规划中如何做取舍和选择，才能让自己得到逆袭的同时，保留自己的个性和初心。 从职场小白到高管，每个人都会N次站在职业选择的十字路口，究竟怎么选才是对自己来说最好的选择？ 我的故事： 1)继续工作还是考研？刚工作，就遇到了最意想不到的意外，我该如何选择？ 2）去哪个公司实习？作为“三无”人员，我是如何获得两家名企的实习机会的？ 3）外企还是国企？研究生毕业，面对5个offer，我该如何做选择？ 4）专家还是管理者？当我初任管理者，作为新手的我，遭遇管理技能和人际关系滑铁卢，在一个大雨滂沱的夜里，我的职场导师如何开导了我4个小时，坚持还是放弃，我该如何选择？ 5）转行业务还是在人力资源管理上继续精进？路遇一个可以去做运营的机会，我是去业务上扩展自己的能力，还是继续在人力资源管理上精进 4、跨行就职宝典：我是如何从高科技行业跨行业到娱乐头部公司的？

我的背景： 本人重点大学劳动经济学（人力资源管理方向）硕士毕业后，一直从事人力资源管理工作，15年的人力资源管理从业经验。 我的擅长： 因为工作原因，使得本人可以阅人无数，尤其是曾经记录、追踪并研究过近300人以上不同岗位的职场人的职业生涯发展，对于不同性格、不同背景以及不同岗位的职场人（尤其是擅长技术岗位及管理岗）如何能更好的规划自己的职业生涯是非常非常熟悉的： 如何能够在公司内部获得信息，并抢先一步获得晋升机会？ 如何能够在跳槽过程中，寻找到更适合自己的工作（如何做到5个匹配）？ 特别的遇见： 近两年在头部娱乐公司担任HRD，对于娱乐行业、传媒行业的不同级别人员的职业规划颇有研究，欢迎想进入和正在娱乐行业、传媒行业的朋友来约！！！ 我的初心： 之所以在这里注册，是得益于一个朋友的建议，她觉得我作为资深的HR，有丰富的职业生涯规划理论知识和经验阅历，可以将它们分享给每一位在职场中或者在职场转化的关键时期的朋友们，帮他们更好的度过自己的迷茫期，获得专业的帮助并获得向上而生的希望和力量，帮助他们更好的规划人生，规划未来！ 您将获得： 本人有丰富的心理学知识，擅长与不同年龄段的朋友沟通和交流。 95后-00后：刚步入职场 目标：如何快速从学生角色转换为职场角色 90后： 职业成长期 目标：在公司内部抢先一步获得成长和晋升，成为骨干；如何选择合适 的跳槽时机和匹配的公司 80后： 职业腾飞期或迷茫期 目标：如何成为公司高级管理人员、顶层架构师、复合型人才，成为公司的中流砥柱；事业遇到天花板时，如何应对？如何突破瓶颈，或者实现快速转型。 是否适合创业等。 70后： 职业再次突破期 目标：70后如何化年龄为优势和动力，开创人生事业第二个春天；家庭和事业如何平衡？（尤其是职业女性） 来吧，来吧，我们一起聊聊成长和发展的那些事儿！！！PS：之前帮助过的一些朋友的评价——“心有灵犀的刘姐一定能让你内心充满正能量，直面未来，向阳而生”！！！

我的背景： 本人重点大学劳动经济学（人力资源管理方向）硕士毕业后，一直从事人力资源管理工作，15年的人力资源管理从业经验，先后在纳斯达克上市公司（工作8年）、A股上市公司（工作2年）、新三板上市公司（工作6年）。 我的擅长： 本人是从基层一步一步做起来的，经历过公司初创期、成长期、快速发展期以及成熟期的全过程；经历过公司上市前、上市中、以及上市后的全过程，对于人力资源全模块管理，以及公司发展过程中的组织架构调整，组织发展，人才盘点，人才激励等方面具有丰富的工作经验。 我的初心： 因为工作原因，最常沟通的就是企业主，深知创业和经营事业过程中的艰辛和不易，希望我的工作经验和阅历可以帮助到更多的企业主，尤其是中小企业的企业主。希望所有的中小企业都可以向阳而生！ 您将获得： 组织架构调整如何与战略匹配？ 如何能招到合适的人才？ 如何对公司现有人才进行盘点？ 如何激励现有员工，获得更好的执行力？ 如何培养公司的中间力量？ 如何让企业文化成为“看不到，但是力量巨大”“随风潜入夜，润物细无声”的无形力量？ 如何让文化（中小企业也有自己的文化）为员工赋能？ 中小企业如何推行OKR？ 人力资源的日常问题：包括劳动关系、纠纷处理等等 来吧，来吧，我们聊一聊公司成长和发展的那些事儿！！！PS：之前刘姐的老板的评价——“在人力资源方面，刘姐是我见到的最专业的人力资源负责人”！！！