王彪
渝中区
CTO
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  • 互联网技术团队如何有效管理?

    在重庆,做“互联网+”,如何构建一个高效的技术团队?如何合理评估技术成本与产出? 数十人的技术团队里,设置了 CTO/技术总监/架构师/(高级)研发 是否正常? 选择华为的职级体系或者还是阿里巴巴的P职级更为合理? 业务出海,适用的技术体系会有何种不同? 如何在业务中应用区块链技术? 信息安全该如何投入? 重庆互联网届的行业发展水平与一线发达地区具体有哪些差别? 愿与重庆有志于发展“互联网+”的企业管理者就这些话题共同探讨,交流分享十余载技术管理经理。

    ¥245

行家自述

毕业于清华大学精仪系,2009年毕业后至2017年间,于北京从业于互联网行业。 在流媒体网络电视、手机游戏、云计算、互联网金融、电商O2O等多项业务领域中,拥有丰富的系统架构、数据治理、技术研发、信息安全及项目管理经验。 2017年返回西南定居重庆,组建和带领技术团队成功落地领先的区块链平台及应用。 主要负责企业技术路线规划及相应技术决策,善于技术团队建设与综合管理,深切实践“互联网+”。 社会荣誉:重庆信息安全产业研究院,重庆信息安全产业技术创新联盟专家库专家

教育经历

清华大学 2005.09 - 2009.07

学士

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