刘懋
北京
产品经理
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  • 聊聊企业财资管理那些事儿

    当前，中国企业掌控的财务资源和金融资源数以万亿计，企业财资管理的重要性日益凸显；尤其进入数字化时代，其价值转型中的挑战也愈加明显。 国际顶级企业纷纷进行数字化转型，除了创新商业模式和数字化科技的助力，企业全球财资管理体系及其精心打造的财资能力、所运用的数字化平台和技术亦已成为其核心竞争力。 中国经济已从高速发展阶段转向高质量发展阶段，以资源驱动的粗放型发展模式已然淘汰，企业财资管理者面对的是如何优化资源配置与高效整合的挑战。 作为某股份制商业银行企业财资管理资深产品经理，我曾深度参与实施企业财务、资金系统信息化建设，服务过国企、央企、众多互联网行业龙头企业。如果您对财务信息化转型、企业财资管理系统、业财融合、资金集中管理、财务共享、结算中心等话题感兴趣，本次约见可以帮助您了解以下内容： 1、为什么要进行企业财资管理？ 2、财资管理主要关注的领域（资金管理、资金分析、税收筹划、投融资管理、风险预警）。 3、集团企业资金管理的目标。 4、和资金归集相关的那些事儿（法律、财务、税务）。 5、几种常见的银行资金池。 6、“本地化”还是“SAAS”，如何选择搭建资金系统？ 7、RPA 财资管理智能化趋势。

    ￥299

行家自述

在商业领域，人工智能、区块链、云计算、大数据和物联网等数字技术正在产生深远的影响。而以价值创造为使命的 “数字化转型”正是由这些数字技术所驱动，对企业商业模式、运营流程和组织管理所进行的全方位数字变革。在以数据、算法驱动的未来，将不再有互联网企业和传统企业之分，只有一种企业，就是数字企业。 在快速更迭的商业模式、颠覆发展的技术创新、加剧变化的市场环境及逐步重塑的社会形态等因素的驱动下，财资管理工作内容日趋复杂和专业化，对现有流程和资源带来了严峻的挑战，使得超过70%的企业CFO们表示企业财资管理必须转型，以发挥主动价值创造的作用，支持企业在数字化时代的竞争。另外，为应对挑战，企业的财资管理模式也发生着巨大的变革，集团企业资金管理由传统的企业资金管理向产业链资金管理发展，资金结算业务由集中向共享模式转变，更加关注依托现金池、票据池、资金预算的全面流动性管理，传统的直接投融资业务也在向产融结合的方向发展，对于资金流动和存量的监控也由关注资金本身的头寸向关注与经营活动紧密结合的现金流量转变。与此同时，区块链、机器人流程自动化、人工智能、机器学习等数字技术已经开始从想象无限的热门概念逐步落实到财资管理的业务实践中。 我硕士毕业于法国里昂第三大学IAE商学院，持有CFA（特许金融分析师）和FRM（金融风险管理师）资格，回国从事商业银行工作已经六年。作为一名企业财资管理领域内的资深银行产品经理，我一直深耕于企业各种财务共享场景，为众多国企、央企、互联网龙头企业提供专业的财资顾问式咨询和系统化解决方案。 懂财务、聊IT、会法语，严谨认真、坚持努力，人生就是一个不断积累的过程，让我们的积累从现在开始！

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