曾能超
上海
人力资源总监
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  • 简历优化/面试辅导

    一、你为什么需要一份好简历 HR平均每年要查看上万份简历,平均每份简历查看时间数秒钟,一份专业、亮点突出、层次递进、优势明显的简历才能引起HR的注意从而获得面试机会。 二、我的优势 团队有5名HRD组成,均有业务、10年以上人力资源从业经验,目前在职担任招聘负责人、综合管理负责人、OD专家三种角色,我们亲自参与访谈、评估、执笔、团队质检、优化调整直到交付。 三、专业操作 1、接受需求后,我们会在前期投入不低于1小时进行沟通,通过提问、倾听、练习、分享、总结的方式进行主题阐述; 2、通过职业测评,个性特质与优劣势内心真实对话,确认原始动机建立最优发展路径; 3、通过福格行为模型,充分融合评估你的知识、经历、专业、能力、特质呈现高水准的简历; 4、通过职业发展途径分析,清晰明了匹配自己的目标、路径、成长速度和如何助力; 5、授人以鱼不如授人以渔,教你一套评估现在工作的方法,回顾反思过去的经历,建立未来工作的信心。

    ¥299
  • 人力资源专业/项目辅导

    一、为什么需要专业辅导 人力资源行业先进理念和工具方法本身是个“舶来品”,掌握一定的理念和方法论有助于你能够把人力资源相关的决策和机制变得有理有据,从而获得利益相关者的认同,推动业务目标达成。 二、我的优势 1、Mercer、DDI组织发展、关键人才、职位体系、薪酬激励、岗位价值评估、目标选才、能力模型等专业认证,专业是职场生存的必备技能和基础; 2、参与过Hay组织变革项目、Mercer岗位称重、薪酬体系设计项目,主导过关键人才、战略性绩效变革、销售人员薪酬变革等项目,有丰富的项目实践成功和“失败”经验; 3、公众号:《人力资源方法论》主理人。 三、专业操作 1、辅导项目:3P人力资源管理、岗位价值评估、职位体系设计与优化、制定薪酬架构体系、薪酬管理、战略性绩效管理、关键人才管理、销售人员薪酬设计、目标选才、薪酬包设计与实战、组织架构设计、能力模型搭建、中长期激励、组织发展探询等,项目任选其一; 2、从理论到实操,手把手带教一个项目; 3、根据企业实际情况个性化定制工具和方法; 4、提供人力资源咨询与解答。

    ¥399
  • 职业规划/职场转换

    一、为什么要明晰职业发展或经历职场转换 你是应届毕业生,想找专业有关的工作未能如愿,需要找到符合自己个人发展的职业方向;你所在的行业出现塌方式萎缩不得不转换赛道时又不想浪费自己“从前”;你选择了自己不喜欢或不擅长的行业,又不想从头来过,能否踏上巧妙“转行”之路;你所在行业目前岗位很稳定,你不知道你还有优势和“新起点”;你在岗位上感觉很焦虑,又找不到方向和路径时… 二、我的优势 1、本人法学专业,毕业后管培生做了销售工作,转行进入人力资源领域,发现这才是我的兴趣所长; 2、接受过专业的行业分析和商业分析知识,跟踪新兴行业的发展趋势和岗位需求,好的赛道和岗位可以让人一骑绝尘。 3、辅导过自己的亲属、朋友、同事、圈子人员近100余人解除职场和生活的困惑与难题,满意度95%以上。 三、专业操作 1、通过动机测评,知晓自己的工作风格和沟通规律,直到适合自己的职业路径; 2、通过福格行为模型,知晓自己的目前的状态,找到自己的动力原点和行为本质出发点; 3、通过性格测评,知晓和自己的特质倾向和行为困惑,引发适合与不适合与优势匹配; 4、通过沟通互动,带你全面认识行业、职位、上司、人际关系规律和本质,进而走上快车道。

    ¥399
  • 人力资源劳动争议处理和风险咨询

    一、为什么需要专业辅导 HR作为公司和员工利益平衡者,需要在劳动争议的萌芽、发展、爆发、善后阶段展现专业能力、职业精神以及人文素养。不光要在争议发生后“救火”善后(收集利用证据、沟通等),还要把争议在扼杀在萌芽阶段(制度、流程、签批、记录、宣导、共识、公示、合规等),还需要人文素养加持(沟通、人的关怀、妥协、谈判、企业形象等),才能妥善处理好“矛盾”。 二、我的优势 1、法学专业出身,参加过法律风险专业培训; 2、亲身经历过劳动仲裁、法院审理、轻微工伤、工伤死亡等事件处理和善后,对人性有新的认知。 三、专业操作 1、辅导项目:劳动合同、工资福利、社会保险、休息休假、劳动用工、入转调离、管理制度合规等; 2、从理论到实操,从风险管控到实操处理; 3、提前描述你的争议纠纷和困惑,便于准备相关劳动关系材料,根据你的实际情况个性化解决方案。

    ¥199

行家自述

法学学士,拥有超过17年的人力资源从业经验。业务人力问题解决者,专注于通过前瞻性方法最大限度地提高人力资源利用率和提高绩效。密切关注业务节奏制定人力计划以评估其有效性并做出积极主动的改变,清晰有效地沟通,同时以强烈的紧迫感和执行力进行落地操作。 认证:DDI、Mercer获得能力模型、薪酬设计、人才管理、组织发展、岗位价值评估等认证。 经历:历经快消、制造、物流行业,工作中不断复盘迭代,萃取标杆实践和结合组织实际内化,以投资生意视角把脉组织人力优先级举措,目前担任某上市公司人力资源总监。 自媒体:主理公众号《人力资源方法论》,传播欧美前沿人力资源管理实践,链接读者5W+,答疑解惑数千人。

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