话题背景： 对于自己的职场发展，你是否有以下问题与困惑？ - 工作遇到瓶颈，苦于不知道什么样的技能能让自己胜任 - 面对未来职业发展不确定，不喜欢现在的工作，但是又不知道自己喜欢什么 - 想寻求职业转型，但因缺乏经验如盲人摸象，转什么、怎么转让你一筹莫展 - 已完成职业转型，但想通过学习新岗位的所需技能让自己更胜任目前的工作 对于在行业内遇到职业发展瓶颈、希望寻求职业转型或职业长期发展规划的人，我将为大家提供职业技能的评估、转型的建议以及转型后能力模型发展的节奏规划和方式辅导 话题要点/大纲： 1、评估你现有的职业能力水平 2、评估你现有及目标岗位所需的能力模型 3、提供目标岗位上所需职责、成长路径和未来发展空间的建议 4、提供转型后个人技能发展和职业发展规划的建议 在该话题领域成就/经验： 在创业公司阶段，我从事过产品、项目、营销等多条业务线的工作，也接触过相关业务线的培训和招聘。随着各条业务线的快速发展，在各个岗位上培养了众多学生，也帮助众多传统行业的人向人工智能行业进行转型。 在腾讯，打造了几条新的业务条线，帮助原先C端的项目和产品经理进行向B端的转型，通过技能培训使其胜任新的业务角色。同时，作为腾讯技术咨询通道评委，参与了该通道晋升时的能力模型设计与考核。

帮助传统售前转型AI售前。 帮助在AI售前角色上进阶成长 售前的成长是一个长期过程，从方案售前、到行业售前、到咨询顾问。同时AI售前不同于传统行业售前，需要兼任行业售前和技术专家双重角色，也因此对于岗位有更高的要求。 现任腾讯技术咨询通道评委，主要制订了AI售前的能力模型和晋升阶段。 通过沟通，明确你现在的状态，并制定在AI售前道路上的成长路径和阶段

一条业务线的从无到有，需要系统化设计。既要从市场出发，设计你的产品价值、渠道触达，也要从现状出发，设计组织架构的支撑。 我在创业阶段，负责所有非技术支持体系和部门的搭建；在腾讯打造业务线的人手，也是从0开始一步步组件。 熟悉创业阶段、大公司下，如何指定业务策略、明确产品打造的方向和阶段，并适应公司的组织形式。 通过沟通，帮助咨询者了解组织架构的搭建思考方式、产品价值的思考方式以及渠道触达方式的设计方式。