李牧青
上海
业务线负责人,首席方案架构师
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  • AI和互联网领域职业路径转型和规化

    话题背景: 对于自己的职场发展,你是否有以下问题与困惑? - 工作遇到瓶颈,苦于不知道什么样的技能能让自己胜任 - 面对未来职业发展不确定,不喜欢现在的工作,但是又不知道自己喜欢什么 - 想寻求职业转型,但因缺乏经验如盲人摸象,转什么、怎么转让你一筹莫展 - 已完成职业转型,但想通过学习新岗位的所需技能让自己更胜任目前的工作 对于在行业内遇到职业发展瓶颈、希望寻求职业转型或职业长期发展规划的人,我将为大家提供职业技能的评估、转型的建议以及转型后能力模型发展的节奏规划和方式辅导 话题要点/大纲: 1、评估你现有的职业能力水平 2、评估你现有及目标岗位所需的能力模型 3、提供目标岗位上所需职责、成长路径和未来发展空间的建议 4、提供转型后个人技能发展和职业发展规划的建议 在该话题领域成就/经验: 在创业公司阶段,我从事过产品、项目、营销等多条业务线的工作,也接触过相关业务线的培训和招聘。随着各条业务线的快速发展,在各个岗位上培养了众多学生,也帮助众多传统行业的人向人工智能行业进行转型。 在腾讯,打造了几条新的业务条线,帮助原先C端的项目和产品经理进行向B端的转型,通过技能培训使其胜任新的业务角色。同时,作为腾讯技术咨询通道评委,参与了该通道晋升时的能力模型设计与考核。

    ¥399
  • AI售前进阶指导

    帮助传统售前转型AI售前。 帮助在AI售前角色上进阶成长 售前的成长是一个长期过程,从方案售前、到行业售前、到咨询顾问。同时AI售前不同于传统行业售前,需要兼任行业售前和技术专家双重角色,也因此对于岗位有更高的要求。 现任腾讯技术咨询通道评委,主要制订了AI售前的能力模型和晋升阶段。 通过沟通,明确你现在的状态,并制定在AI售前道路上的成长路径和阶段

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  • 如何商业化设计、B端产品的系统化决策

    一条业务线的从无到有,需要系统化设计。既要从市场出发,设计你的产品价值、渠道触达,也要从现状出发,设计组织架构的支撑。 我在创业阶段,负责所有非技术支持体系和部门的搭建;在腾讯打造业务线的人手,也是从0开始一步步组件。 熟悉创业阶段、大公司下,如何指定业务策略、明确产品打造的方向和阶段,并适应公司的组织形式。 通过沟通,帮助咨询者了解组织架构的搭建思考方式、产品价值的思考方式以及渠道触达方式的设计方式。

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行家自述

本科上交大,硕士佐治亚理工,UCLA访问学者。 毕业后一直从事人工智能领域,从早期的知名ai公司创业,到目前腾讯ai部门独立组建并负责几条业务线。 一直负责如何将AI如何一步步落地的完整商业化。负责产品,架构师,bd,渠道管理,营销,项目交付等多个角色赋能和管理, 在行业内培养出众多优秀的AI架构师和产品经理。 对于产品商业化,售前技巧,营销策略有体系性的培养策略。 可以分享 #企业如何切入AI市场 #售前架构师的进阶路径(AI、云) #AI产品的进阶路径 #个人职业角色的选择

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