高军武
西安
管理咨询机构总经理
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  • 财务转型与财务团队重塑

    1、财务部门为什么不受业务部门待见 2、财务部门真的不创造价值吗 3、财务部门如何做到组织内部互为客户 4、财务部门转型的路径ABC 5、财务部门的人才培养与梯队建设(1+2+N)

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  • 财务管控的好抓手——全面预算

    1、何谓全面预算管理? 2、谈谈你公司全面预算的现状 3、你的困惑在哪里? 4、如何做好全面预算的组织牵头工作? 5、如何做好全面预算的审议和分解? 6、如何通过全面预算的执行追踪确保组织目标的实现?

    ¥299
  • 如何利用信息技术提升财务价值

    1、信息技术对财务工作有哪些革命性的影响? 2、面对环境的变化,如何利用信息技术提高组织财务流程效率? 3、如何建设一个高效的报销服务平台? 4、财务部门如何利用信息技术推动财务职能转型? 5、财务部如何牵头建设组织的大数据平台

    ¥199

行家自述

核心能力: 1、构建财务管控体系,建立与业务发展相匹配的财务管控模式; 2、根据公司战略制订公司财务战略,构建全面预算管理体系和绩效考核体系; 3、具有业务导向思维,参与业务模式设计; 4、具有互联网思维,构建业财税一体信息化体系; 5、具有投资管理、资产并购、资本运作等相关工作经验; 6、参与多家大型企业全面预算、风险管理、管理会计体系设计的项目经验。 工作经历: 担任大型传媒集团委派财务总监、物流公司财务总监、上市公司战略投资部总经理、新三板公司董事财务总监;领君管理咨询机构、小微518共享服务平台创始人 教育经历: 西安交通大学在职博士、西安交通大学会计硕士 职称资质及社会职务: 高级会计师、美国注册管理会计师、国际注册内部审计师、陕西省首期会计领军人才; 西安交通大学管理学院专业学位研究生校外指导教师 西安工程大学硕士研究生校外指导教师 西安财经学院会计硕士兼职硕士研究生指导教师

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