龚敏睿
成都
项目经理,敏捷教练
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  • 如何完成传统项目往敏捷项目管理的转型

    我曾经亲身经历并带领团队完成了从传统的项目管理模式往敏捷项目管理的转型。并且熟练实践过多种针对不同项目类型,适合不同类型团队的敏捷实践。 我能帮助你快速建立起对敏捷项目管理的认识,转变思维,组建和促进团队转型。 同时在敏捷转型过程中,对敏捷成熟度的测评和改进。分析价值流,完成流程分析与优化等。同时还包括建立高效的跨职能的敏捷团队。

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  • 如何建立高效能团队,提升团队效率

    建立一个高效能的团队,提升团队效率,当然是每个老板,项目经理,团队长想要做的事情。 总体工作完工量比相同规模相同业务的“隔壁”团队高出50%。 运维团队每单平均流转时间从14天减少到6天。 用一个12人团队承接并高质量完成了之前20人团队的业务。 上面这些都是我实际完成的真实案例,办到这些却不是靠加班加点,团队成员还都很开心。 怎么做到的? 我能帮助你如何建立团队信任,打造愉快而高效的团队氛围,提升效率之后自然缩减成本,提高利润率。

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  • 敏捷实践,不同项目类型用不同方法管理

    敏捷项目管理是一个大的框架,不是一个方法能通用于所有的项目。 不同项目类型,自然需要采用适合的方法来进行管理和重组。 因地制宜,如何裁剪,如何找到最适合自己项目的一套流程和方法。 曾亲身带领团队实践过不同敏捷实践的我,能帮到你。

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行家自述

世界五百强IT外企项目经理,敏捷教练。 曾经的程序媛一枚,7年项目管理经验,5年敏捷项目转型经验。 通过美国PMI和ICAgile认证的敏捷教练。 CSP®, PMI-ACP®, SAFe® Agilist, ICAgile® ATF, ICAgile® ACC

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