曹颖
北京
HRVP
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  • 实战咨询:如何设计科学合理的HR体系

    基于多年在甲方乙方为多家一线知名公司从0到1搭建HR体系的实战经验,形成了一套基于专业HR方法论,并且切实落地的实战打法,为客户有效解决人力资源问题。 如果你需要人力资源项目方面的帮助,无论是创业公司CEO、企业管理层、企业HR、HR供应商等,如果你有组织变革、企业文化、员工培养与激励、薪酬体系设计、绩效管理机制设计、团队管理能力提升等困惑,我们都可以一起探讨HR前沿思想与企业实战结合、HR方案设计的科学合理性、实操要点、风险预警、收益评估等。 我非常愿意与你分享过往丰富的实战总结以及对人力资源体系设计的深度思考,以帮助创业者/管理者实现团队的最大效能,或为HR专业人士把关纠偏、出谋划策。

    ¥599
  • 一对一咨询:职场发展/职业生涯规划

    从IT学科背景成为HR高管,这其中有很多故事和经验总结,是考验一个人能否真正把HR知识融会贯通、发挥HR实用价值的重要能力。 在HR领域,有很多知识对每一个职场人都有重要的指导意义,比如: - 去大公司还是创业公司? - 简历为什么石沉大海? - “面霸”都有哪些通关技能? - 如何优雅的跳槽而不是跳坑? - 薪酬(现金+股票)应该怎么谈? - 从“管事”到“管人”,从“经营管理”到“战略管理”,管理能力应该怎么提升? - 职场情商高手都是怎么修炼的? - 怎样才能加入世界最顶尖的咨询公司? - 35岁以后怎么办? - 打工者应不应该有“副业”,做什么才能积累“傍身生存”的技能? - 该不该转行,转去哪里? - 终生的职业规划怎么做,长短期的职业生涯应该怎么设计? - 被“提前退休”了,还能干点啥? …… 各类职业发展问题背后都有深层次的原因,不能一刀切,也不是简单听几个培训、随便听大牛侃侃就能解决的。相信很多职场人都需要专业HR工具和个性化解决方案,并且希望能够有教练式的服务陪伴大家高速、持续成长。 因此我希望用我多年的HR从业经验和亲测有效的工具,帮助大家鉴别人力资源市场就业的发展方向、设计适合自己的职业路径、拿到自己心仪的offer、完成职场思维升级和管理技能提升,实现你独一无二的人生价值! (考虑到线下见面效率不高,以上咨询均建议线上视频或电话进行)

    ¥399

行家自述

- 15年人力资源工作经验,现任某知名互联网生活服务平台HRVP,主管人力、行政、采购等职能,拥有多行业、多人力资源领域知识; - 曾在世界500强跨国公司、顶级咨询公司、中国大型国企、民企、互联网行业等一线品牌公司工作,涉及组织变革与人才发展、职级体系管理、薪酬绩效激励机制搭建、招聘规划管理、外籍高管管理、HRIS等领域,具有丰富的人力资源体系搭建和落地实战经验; - 南开大学理工本科背景,对数字极其敏感、逻辑和系统思维能力强,善于深挖问题根源并提供个性化解决方案; - 南开大学HR北京俱乐部“新开人”常务理事、知乎首批准入制「职场」、「人力资源管理」话题版块内容提供者,著有《毕业找工作,你该知道的事儿》、《职场新人,报到!》等电子书籍、知乎读书会撰稿人、知乎live在线答疑30,000+人参与互动。

教育经历

南开大学 2002.09 - 2006.07

管理学学士学位

项目经历

潍柴动力-人力资源体制改革项目 2012.08 - 2014.12

项目总调度人

•担任项目总调度人,带领20名成员,根据集团战略规划要求,进行组织诊断与变革规划,制定项目计划并监督各模块的进度与产出,推动组织变革与创新 项目经验: 组织变革规划与战略解码 •完成组织效能及人力资源管理体系诊断,确定变革方向、原则、路径图、风险点、最终产出 •召集高管团队召开战略解码研讨会,对战略规划与变革目标达成一致 组织发展 •完成组织架构图、岗位分析、岗位图谱、岗位说明书、岗位评估,形成岗位职级体系 •完成定岗定编工作,保证人力资源结构支撑业务发展 •建立专业技术能力、个人素质、组织贡献等任职资格标准,划分能力优先级和等级,进行人岗匹配,建立评聘机制 •针对高潜力人员、研发人员、管理人员及操作人员,结合能力发展要点,设计相应课程 •建立人力资本效能评价指标库,衡量各部门运营效率,确定下一年行动计划与绩效指标 •通过调研和测评进行组织氛围诊断,开展管理团队研讨会,重塑管理风格与高绩效文化 绩效管理 •将集团战略层层分解为各部门、各岗位KPI,建立KPI指标库和绩效管理办法 •建立研发人员虚拟产值核算体系,量化研发人员工作量 •建立员工荣誉体系,设定相应奖项,激发员工工作热情 薪酬架构设计 •展开竞争对手薪酬调查,设定薪酬定位策略,完成薪酬架构设计与测算,制定相关薪酬政策,建立支撑业务、具备市场吸引力的薪酬体系 •完成薪酬套改与全员沟通方案并推进实施,确保薪酬变革顺利落地

美世咨询-互联网高科技行业咨询项目 2010.08 - 2012.08

项目经理

•在人力资源战略性诊断、职位系统建立、组织发展与设计、人才胜任模型建立、薪酬福利设计和实施、销售奖金方案设计、绩效系统建立等领域,与跨国公司、民营企业及国企合作,负责项目拓展与实施 •完成高科技行业年度薪酬与人才管理报告发布,负责230多家公司的职位匹配与数据核查 •担任年度薪酬调研启动会、报告分享会及其他人力资源研讨会主要演讲人 •负责行业信息研究分析,改进调研方法论 •对高级人力资源管理人员进行培训,并定期组织行业研讨会 项目经验: -人才盘点项目 –某软件公司 对研发部门人才市场进行研究,对该公司及其对标公司的人力资源实践进行全面分析评估 -对日韩、台湾、欧美、民营企业、国企公司群组,进行薪酬结构及战略的对比分析 -中国二线城市劳动力市场分析– 某美国大型IT集团 -薪酬架构设立及岗位评估 –某IT服务公司 -中国高科技行业销售激励实践研究项目 -中国高科技行业大学生就业调研项目 -中国高科技行业蓝领工人调研项目

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