涂俞国
深圳
副总裁
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  • 职场菜鸟基础攻略

    1、如何规划进入职场的前三年? 2、应掌握的办公软件技能。 3、如何学会基础职场礼仪? 4、如何说职场话? 5、如何管理一天的时间? 6、如何保留工作痕迹? 7、如何接受任务? 8、如何汇报工作? 9、如何处理职场人际关系? 10、如何建立合作的概念?

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  • 职场单兵战斗力打造攻略

    1、计划管理不是想象中那么难。 2、做自我时间管理的达人。 3、执行力提升有方法。 4、成为圆满完成任务的罗文(致加细亚的信中的送信人)。 5、善于沟通的人在职场更受欢迎。 6、优秀员工的“一二三”原则。 7、你真的懂得制度是什么吗? 8、好的流程事半功倍,不好的流程事倍功半。 9、公文写作心法。 10、享受长期积累的复利:碎片学习技巧。

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  • 中层管理:如何打造团队战斗力

    1、正人先正己:表率和榜样的力量。 2、识人:了解掌握团队成员能力长短板。 3、用人:匹配团队成员能力,挖掘团队木桶的长板,加长团队木桶的短板。 4、定目标:团队成员共同制订目标。 5、盯过程:帮助团队成员达成绩效。 6、重结果:不能输出有效结果的过程都是耍流氓。 7、强改进:善于总结,持续改进和提升团队战斗力。 8、树典型:树立正反典型,重视精神激励。 9、敢淘汰:慈不掌兵,对落后者的仁慈,就是对先进者的伤害。敢于淘换木桶的短板。 10、用心爱:工作上的严是爱,生活中的慈是爱。

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行家自述

个人简介: 涂俞国,男,本科毕业于华南理工大学机械设计制造及其自动化专业,哈工大深圳研究生院专职进修管理工程专业工程硕士研究生课程一年。  8年职业教师经历,20年企业经理人从业经历。期间15年大中型多元化企业集团高层岗位经验,6年企业咨询兼职经历。 专职服务过中国恒大(世界500强)、国美集团(国美通讯600898、国美零售HK0493)、深圳中孚泰(国内大剧院建设专家)、广西江宇(国发股份600538)、深圳广华集团(大型多元化企业)、正佳国际集团(大中型物流供应链与金融、融资租赁多元化企业)。 目前担任深圳信为投资合伙企业(有限合伙)副总裁,主管企业发展战略和项目投资业务。 深圳老姜会资深战略规划、企业运营与投融资专家。 历任深圳市昂特尔太阳能、深圳市恒宏利科技、河源市源日通能源、深圳特威广电股份等企业的战略或融资顾问。 专业擅长: 战略管理、公司治理、企业运营、投融资管理、企业经营管理。 熟悉行业: 房地产与产业地产开发运营、金融(小额贷款、融资担保、融资租赁、供应链金融)、建筑装饰、商业百货连锁经营、矿产资源开发、新能源(光伏发电、生物质能源)、大型生产制造、物流、产业转移、职业教育。 服务方向: 企业层面,侧重于战略规划、公司治理、企业运营机制与体系设计、企业运营和投融资方向的咨询或柔性顾问。 个人层面,侧重于员工职业与人生规划、人际关系处理、职业素养与职业形象修炼、个人职业能力提升与自我管理、团队建设与管理等方向的咨询。

教育经历

哈工大深圳研究生院 2007.09 - 2008.07

在职进修工程硕士课程

华南理工大学 1999.09 - 2002.06

本科

湖北大学 1989.09 - 1992.06

大专

项目经历

生物质能源项目 2015.08 - 2017.09

广华生物能源股份有限公司董事/总经理

项目描述: 深圳市广华集团旗下的广华生物能源股份有限公司,是生物质能源项目的运营主体。项目投资总额 20亿元,一期投资4亿元。公司主要产品为具有自主发明专利技术的生物质燃烧机和各种生物质颗粒 燃料,主要应用于工业和民用热电联供(供暖、供热、致冷)、粮食和农副产品低温烘烤,可部分 替代传统煤炭能源,是绿色环保、可循环利用的能源项目,具有广泛的市场发展前景。 项目职责: 作为项目平台总经理,全面负责项目发展战略和经营管理。项目以广华生物能源股份作为总部平台, 下设燃烧机设备研发、生产和销售、颗粒能源以及老促会蓝天工程三大运营平台。共设立了9个全国 或省级平台公司(深圳3个全国平台公司,其余为省级平台公司:海南2个,云南2个,黑龙江2个)。 项目业绩: 1、在云南省烟草系统、湖南郴州烟草系统、山东潍坊烟草系统签订了超过3亿元的销售合同。 2、在云南省文山州开拓了三七烘烤业务;在重庆市江津区开拓了花椒烘烤业务;在山东省蒙阴县和安 徽省无为县开拓了学校供暖业务;在福建省开拓了茶叶烘烤业务;开拓了东北市场粮食低温烘烤业务。

广华智慧健康项目 2014.06 - 2015.08

广华智慧健康股份有限公司总经理

项目描述: 1、广华智慧健康医养项目,以深圳市广华集团旗下的广华智慧健康股份有限公司为运营平台。 2、广华智慧健康项目以“中大中山医整体自然疗法”为核心技术,以疾病预防(中医治未病)为核心理 念,为客户提供涵盖健康指标检测、健康咨询、保健、治疗介入和康复管理的服务解决方案。 3、核心专家团队成员包括:中山大学第一附属医院张诗军教授,中山大学第二附属医院杨宏志教授, 广东省自然疗法专家廖斌教授,广州市天园社区医院张小玲院长、教授。 项目职责: 担任广华智慧健康股份有限公司总经理职务,全面负责广华智慧健康项目的战略和经营管理。 项目业绩: 1、与万科集团下属的广州万颐养老院有限公司战略合作,在万科旗下全国住宅小区广泛开展健康养老 业务;一期在广州黄埔万科城市花园、广州番禺万科欧泊等住宅小区试点示范。 2、与深圳康泰霖集团战略合作,整合康泰霖旗下中医馆和社会中医馆资源,以连锁经营的模式,在深 圳、香港、广州等城市植入开展整体自然疗法智慧医养业务。 3、与广州市天园社区医院战略合作,建立智慧医养保健技师培训基地,持续培养技师梯队人才。 4、与广州市卫生学校、河源市卫生学校等专业机构合作,建立智慧医养后备技术人才培养基地。 5、与河源市人民医院保健科开展项目合作,试点企业与医院相结合的市场推广模式。 6、与河源市中医院开展项目合作,打造整体自然疗法在城市中医院落地推广的示范样板,积累全国 推广模式经验。 7、登记备案设立“广华智慧医养中心”,以企业模式独立运营,为后续连锁经营奠定样板示范基础。

企业发展战略规划项目 2012.10 - 2013.03

项目负责人

项目描述: 华达集团为广华集团控股的实业多元化集团公司,涵盖房地产开发、矿产资源开发、微金融经营、 商业百货经营、资产运营等业务。自2012 年 10 月开始,历时6个月,组织完成了战略规划的全流程环 节,编制了《华达集团 2013-2017 年发展战略规划报告》,经集团董事会批准发布。 项目职责: 作为项目负责人,全面组织、统筹华达集团五年发展战略研究、分析、规划的全过程。 1、组织建设:成立战略规划报告编制委员会和战略决策委员会,建立工作职责、议事规则与程序。 2、计划编制:组织编制《五年发展战略规划项目进度计划》并组织实施。 3、培训指导:系统培训战略研究、分析、规划的流程、方法和工具。组织各单位编制《五年发展战略规 划报告纲要》。指导开展各环节工作,审核各阶段成果,主导编制《五年发展战略规划报告》。 项目业绩: 1、编制完成《华达集团 2013-2017 年企业发展战略规划报告》并颁布执行。 2、在广华集团系统化构建了战略管理体系并全面实施。 (1) 组织建设:成立了战略与投资决策委员会,全面统筹集团战略与投资决策管理。建立委员会工 作职责、议事规则与程序,实现战略管理有法可依。委员会下设战略管理秘书组,负责开展日常工作。 (2) 制度建设:以《华达集团 2013-2017 年企业发展战略规划报告》作为战略管理的总纲和法定制度。 (3) 流程规划:从战略规划、战略实施、战略检讨、战略绩效、战略优化全流程环节进行战略管理流 程规划,并编制形成流程文件。 (4) 工具运用:引入平衡记分卡(BSC)的战略绩效管理工具,科学评价战略管理绩效。整合平衡 记分卡(BSC)与计划管理(MBO),实现两者的有效整合与相互弥补增效。

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