杨堃
北京
《决胜B端》作者
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  • B端产品的设计和管理

    本主题包括且不限于产品设计、架构规划、职业发展等相关问题。 流量红利消失后,以腾讯为首的互联网巨头提出了“产业互联网”的概念,主战场是2B及2G(Government)领域。 实际上产业互联网的概念早已有之,但是在新的形势下,业界希望产业互联网依托于国家提出的“互联网+”概念的大环境,通过云、物联网、SaaS、大数据、人工智能等技术,对传统企业和领域掀起新一轮信息化大升级的浪潮,希望通过互联网行业的成功经验,去帮助传统企业和行业进一步提升效率、产生变革、全面连接,实现创新和颠覆。 这一切都给B端产品的爆发式增长带来了巨大机会,市场对专业的B端产品人才的需求量也急剧增加。 互联网巨头布局2B/2G领域,必须要有一批B端产品的精兵强将,帮助其实现战略意图。 作为豆瓣高分书籍《决胜B端》的作者,如果您有关于B端产品建设的任何疑问,都可以和我约聊。话题大纲包括但不限于: 一、互联网底层知识 1. 产品经理的发展历程 2. 互联网的盈利模式 3. B端产品的分类 二、如何从无到有设计B端产品 1. 业务调研 2. 业务诊断 3. 产品蓝图 4. 业务建模 5. 交互设计 6. 报表引擎 7. 权限管理 三、如何持续优化迭代B端产品 1. 需求管理 2. 迭代管理 3. 项目管理 4. 运营管理 四、B端产品经理的硬核技能 1. 数据埋点 2. 数据分析 3. SQL 4. 技术知识 5. UML 6. 文档管理 五、如何设计企业级应用架构 1. 传统企业应用架构 2. 多元化业务的应用架构 3. 经典的企业应用架构蓝图 六、如何企业级中台产品的 1. 中台产品建设的三个模式 2. 各自的优缺点及实践建议 七、B端产品经理如何持续成长 1. 如何自学 2. 如何持续成长

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  • 如何做好B端产品

    注意:此话题仅针对决胜B端知识星球会员且通过了筛选的同学开放。 作为一名B端产品经理, 你在具体的产品功能设计上是否有困惑? 你在产品规划和职业选择上是否有困惑? 你是否对不同的B端产品领域和行业的选择有困惑? 如果你有这些问题,欢迎来找我咨询。 我会根据你的个人情况和诉求,与你分享以下内容: -我对B端产的理解 -我的产品经历和我认为的各阶段产品经理具备特征 -帮你评估,你现在所处环境,如何做产品规划 -帮你分析,你的能力模型更适合那种产品形态 -帮你规划,面对目标类型产品应有的准备工作

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行家自述

杨堃,《决胜B端——产品经理升级之路》作者,“人人都是产品经理”、“36kr”专栏作家,2019中国产品经理大会特邀演讲嘉宾,2019全球产品经理大会特邀演讲嘉宾。曾任VIPKID产品总监,百度高级产品经理。负责过多款企业级业务产品从无到有的建设。对企业数字化转型,应用架构设计,业务中台建设,CRM建设,数据仓库与BI建设均有丰富经验。

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