行家自述
大家好，我是悟空，是一个每天对着电脑里PPT磕头的硬核男人 我是做汽车运营的，毕业后怀着对汽车行业的满腔热血，以及一年可以挣20多个月工资的美好憧憬，欣然入坑，一做就是11年 11年里，我来过汽车厂家成为过一名甲方爸爸，运营200余家4S店主导大客户销售业务，和一群老谋深算的大佬共同研究如何做好B端运营，策划及制定规则，以更好的管理供应商及经销商（让他们好好干活），推动他们落地实施，实现销量48%的增长； 也来过下游甲方的经销商集团，成为一名运营7个中高端品牌的B端运营管理人员，亲身验证曾经自信满满在厂家爸爸们那里制定的规则与政策，是如何被“上有政策，下有对策”打脸，让业务可以更落地 近年来，我跳出甲方企业加入四大咨询公司，将11年的“B端运营的经历”和“C端用户/会员运营感悟”整理出方法论，向更多处在数字化转型、消费升级的企业布道，让大家少走弯路。 简言之； 即能了解甲方心态，又能立足乙方思考； 即能从上游厂家洞察业务，又能从下游经销商落地实施； 还能站在第三方咨询视角进行审视——相信我随汽车时代发展的“一站式”经历，能够帮你从多视角对汽车行业的B/C端运营有新的认识。 俗话说：实业兴邦。车虽是一条产业线，但从这个产业线的分销模式中，能看到其它同类型产业也存在的现象。 如果你不是做车的，但是在实业圈里摸爬滚打的伙伴，也可以找我。 因为，主机厂----经销商----咨询推广。这条分销模式链路，各个行业触类旁通。 所谓，不识庐山真面目,只缘身在此山中 如果我的经验可以在这个平台上能为大家排忧解难，那将感到非常荣幸与开心，如果感兴趣就找我聊聊吧！
专业成就
曾作为项目经理服务奥迪、宝马、沃尔沃、丰田等10余家中高端汽车品牌 帮助企业辅导4S店营销业务200余家 0→1创建经销商销售运营体系，并进行营销系统升级 6个月帮助车企会员拉新提升近2倍 车企数字化转型与营销思维升级咨询师 北汽集团宝沃汽车认证培训讲师
常见问题
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