陈燕卿
上海
技术副总裁
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    在教育行业,我们如何来搭建一只优秀的技术团队呢?如何找到最合适的人?如何搭建人才梯队?如何培养土壤?...

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行家自述

长投学堂技术副总裁,前教育信息技术巨头Blackboard中国区技术总监,前精锐教育高级技术总监。 擅长企业不同阶段信息化及研发体系搭建: -. 信息化规划与建设 -. 研发体系建设 -. 技术管理招聘&培训

教育经历

南开大学 1999.09 - 2003.06

学士

职业经历

精锐教育 2018.03 - 2019.10

高级技术总监

Blackboard 2014.07 - 2018.03

技术总监

项目经历

信息化建设(eHR, OA等) 2018.03 - 至今

技术高管

OA、ERP、eHR、财务系统等信息化规划、建设、与业务系统打通

研发团队建设 2014.07 - 至今

技术高管

基于技术战略,进行人才盘点,进行组织升级: 1. 提升了多位研发经理的管理能力,并建立了初步的人才梯队; 2. 规划了人才晋升通道,P+M岗,为技术员工提供了更好的发展机会; 3. 高标准、严要求,已经成为团队的共识; 4. 团队学习氛围逐渐形成;

专业成就

10年研发管理, 17年软件研发,擅长构建高绩效团队和大型系统架构.

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常见问题

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