李茵
上海
中国区合伙人
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  • 薪酬体系设计

    #薪酬策略设定需要考虑的方面 #薪酬分析时需要考量的要素 #固定和浮动比例设计的技巧

    ¥200
  • 岗位标准体系建立

    #岗位设置如何科学合理 #集团化公司标准岗位库设置的必要性 #如何梳理岗位职责

    ¥200
  • 职级体系设计

    #岗位评估的方法论 #如果利用岗位评估方法论去建立职级体系 #双通道或多通道职级体系设计

    ¥200
  • 销售激励分析及设计

    #销售奖金或提成机制的合理性 #销售指标是不是设置合理 #销售人员能力是否与业务匹配

    ¥300
  • 薪酬激励

    组织效率,人岗匹配,薪酬不公平,不具市场竞争力,关键人才流失等是各个公司普遍存在的问题,但问题的起因各个企业有其相似性和特殊性。 人力资源的各个版块相互关联,还与公司的管理密切相关。 如何巧用方法论,用专业去协助解决政治问题

    ¥200

行家自述

工作于世界第一的人力资源咨询公司,擅长的领域为组织诊断,岗位体系,职级体系,薪酬体系,绩效管理,激励体系建立,销售人员激励设计等

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