邰晓辉
北京
副总经理
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  • 如何建立全面预算管理

    全面预算管理已经成为了企业最基本的管理工具,很多企业一直在推行。但很多人仍然不理解,全面预算管理到底有没有用?已经做了很多年的预算管理,但是感觉流于形式,问题出在哪里?全面预算那么多内容,似乎无所不包,重点在哪里?预算做完了,后续怎么用?等等的问题,答案是什么。 也许,听听别人家的经验,听听老师的分析,很多问题就清晰了。从多个政府机关、国有企业的预算中分析和借鉴,帮您诊断和分析,理清问题的根源,解决的思路就在眼前。

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  • 如何让财务制度既规范又实用

    对于财务人员而言,财务制度是绕不开的话题。稍有点规模的单位,老板都会想到建章立制,尤其对于财务工作更是如此。但是,很多单位的财务制度如同鸡肋,既不规范,也不实用,制度有和没有区别不大。不同的企业对于财务制度的理解五花八门,从制度名称看就有各种说法,例如财务管理制度、财务制度、报销规定、资金办法、报账要求等等。 财务制度到底有没有用?有用的财务制度应该包含哪些内容,如何规定?财务制度如何能让领导和其他部门重视起来?这里面有什么样的技巧和方法?认真去思考和分析,其实还是有很多讲究的。有的企业找事务所帮助建立了内控,但是,内控和财务制度什么关系?实务中怎么处理?财务制度相关的问题还很多。 其实,政府机关、国有企业有很多的经验值得借鉴。要制定好的财务制度,找老师带你梳理和分析吧。

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行家自述

从事财务、审计、咨询等工作20年,经历了国企、外企、民企、咨询公司、会计师事务所等各类型的单位,取得了注册会计师、高级会计师、管理咨询师、项目数据分析师等多个证书,带队完成了上百个内控、绩效、审计、课题调研等项目,还参与编写并公开出版了审计和预算绩效的书籍。 在20年的工作中,深切感受到财务工作和财务人员的不易。但同时也看到不少财务人员对内部控制、全面预算管理、财务制度制定等方面认识不足,导致工作局限在账务、报表、税务等常规工作中,难以提升财务部门的价值和个人价值,非常可惜。 希望能将自己的一些经验和理解分享给同行,帮助别人的同时给自己带来快乐!

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