咨询顾问如何成功转型甲方业务?
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行家自述
【自我介绍】: 10年+复合型战略与业务操盘经验,深耕高端制造业及新能源领域,前知名外资战略咨询公司项目经理,目前在某美企担任APAC亚太区战略及市场渠道负责人 管理覆盖中国及亚太(日韩、东南亚、澳洲)市场,熟悉本土化营商环境,擅长跨国全渠道生态重塑与GTM战略落地,外派过2年日本,精通英日双语 B2B业务(渠道 / KA / 数字化): 统筹复杂渠道管控、大客户开拓与数字化线索赋能落地;曾重塑代理商价格与返利体系,成功开拓头部战略客户;搭建数字营销战略规划、打造终端数字化流量漏斗和闭环,提升成交转化率 服务泛制造业、新能源、化工、汽车、医疗行业,咨询方向包括集团战略规划,市场准入,尽职调查,运营/供应链优化,M&A并购等;客户包括欧美外资500强,上市集团、日韩大型集团、国企等余数十家;熟悉各种咨询方法论、模型工具和领先实践 有base欧洲和日本的短暂工作经历。
教育经历
哥伦比亚大学 2012.09 - 2014.06
硕士
南京大学 2008.09 - 2012.06
学士
专业成就
渠道:各区域渠道效能诊断,重新定位各区域主战渠道:中/韩终端数字化线索转化,澳洲/日本优化层级经销商管理,优化核心代理商阶梯折扣与业绩返利机制,推动跨区域经销商激励模式变革与试点落地,实现电商品类增长17% 市场:主导AI数字化新品上市全案营销,从0到1构建中日韩、新马菲短视频营销规划矩阵,建立创意生产与测试SOP;统筹官号脚本拍摄、本地化运营、达人体系,打造系列爆款AI短视频,带动亚太整体曝光量提升45%,粉丝量与互动率增长58%,成交转化率净提升5%;通过精准定向与素材迭代,持续赋能销售及电商团队,线索成本降低21%,整体ROAS净提升15% 上海民主建国会成员,承担过诸多大型调研类、战略规划类项目,如协助上海科委召开课题调研与研讨,如《科技创新赋能五大新城建设》,《上海国际科技创新与发展研究中心建设暨研究》等;其中《关于大规模设备更新政策的优化建议》受市委办录用获得批示
常见问题
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