行家自述

30年职业生涯深陷于制造业，从未离开。 【致制造从业者的一封信】 工厂的老板或者职业经理人们现在常说这样一句话“开始我们一不小心踏入了制造这个行业，而结果却是在这个行业里越陷越深”。纵使越来越多的企业家把钱投到了“制造”以外的行业，但事实上，一个国家、民族以至于家族、个人的最终发展，一定是根植于“制造”的价值而非其他。 如何让“制造”更有价值，这是让我们广大的工厂管理者陷入沉思的一个话题。纵然我们可以通过对“影响”“渠道”“关系”“资源”的追求扩大收益，但是“什么是制造的本质”以及“如何获取核心本质”才是我们追求卓越之前要搞清楚的一件事。 不能不承认，工厂的所有者与经营者，多年来不断的在做各种学习与尝试，努力让世界知名成功企业的作法在我们的企业中发挥作用，也向往着“但愿我也能创造那样的成绩”，然而，实践无情地证明，只是 “工具与作法”学习与引入并不能真正帮助你成功。 原因何在呢？因为你不懂得该追求什么？有很多企业心甘情愿地增加各种投入，把“六西格玛”“精益生产”“阿米巴经营”“平衡计分卡”“定位”等都用到自己家里，甚至ERP、看板、FMEA这些工具的应用都花钱从国外买软件，但是，你并不知道这些成功的企业“它真正追求的是什么、凭什么凝聚人心？在实践过程中遇到些什么样问题？做了哪些思考？如何系统性地解决问题？诸多方法与工具从何而来？管理通用的原理与个性化的思考如何平衡？…”，就像一个人尽管知道达·芬奇用的是什么颜料和画笔，却画不出像「蒙娜丽莎」那样的名画一样。 工具和方法只是达到目的的一种手段，而管理的智慧才是我们最终的追求。 只有一个目的，就是帮你走上有核心价值的成功之路，教给你作为一个成功的工厂所有者或职业经理人的必备技能与思考，并在探索的过程收获成功的喜悦！ 欢迎你为中国制造再创繁荣。 【30年的三段经历】 ※第1阶段：不断成长的15年 角色在变，从[国企工程师]，[外企部门长]到[民企高管]。 地域在变，从东北到深圳。 认知在变，从失败的教训中获得的收益，比成功的经验还来得直接与深刻。 ※第2阶段：天南地北的7年 2008年：创立深圳微动力企业管理咨询有限公司，专注工厂经营管理智慧的传播。之后的7年时间培训了全国800多家制造型企业，课程参与学员近3万+。 经典课程： →【利润为王—制造业精益成本控制方法与实践】 国内制造业成本控制领域最权威课程，业内关于系统降低成本第一选择。格力、美的与三花集团从总部、分子公司到供应商每年轮训的必选课程，海信大学精益领域唯一指定课程，清华博商总裁班常用招生课程。 →【制造业问题分析与解决的金钥匙】 华南地区外资企业这类课程的首选。从松下、惠尔浦、本田到日产、惠亚、欧姆龙，经常从一个工业区讲到另一个工业区。 →【全面质量管理（TQM）推行实务】 真正改善质量文化的课程。九牧集团公司，在进行质量文化建设启动时，只能找张老师；合肥地区的ＴＱＭ课程被张老师垄断，源于在美菱集团培训满意度达到100％。 →【制造业管理技能提升训练（TWI）】 解决工厂管理能力提升的专属设计。张老师主导了南玻集团总部及七个生产基地ＴＷＩ的辅导，总部ＴＷＩ的验收标准也是张老师起草的；建滔化工、韩泰轮胎、现代摩比斯、云南白药经常是一期接一期。 2015年至今：每年在复旦大学管理学院授课，【工厂运营策略规划】与【供应链瓶颈管理】。 2016年：版权课程【EIP—制造管理智慧训练系统】训练营正式上线，内容涵盖：销售、研发、交付、效率、质量、HR六大模块，于深圳、上海、重庆、潮汕地区累计开班十七期。 ※第3阶段：力出一孔的7年 2016年开始，将全部精力聚焦于企业管理咨询辅导、聚焦广东、聚焦民营企业，专注孵化中国制造业「隐形冠军」， 在化工材料、玩具、机械加工、陶瓷、日用化工五个行业各辅导1名企业成为其国内细分领域的头部公司。由于辅导涉及公司战略、核心客户与渠道管理、新品研发、技术升级、核心人员激励、运营成本削减等核心环节，所以每个细分领域只辅导一家企业。最短辅导时间4.5年，最长10年，实现企业营收平均增长3.5倍。 【精神内核】 一个有着30年企业管理实践的人 一个既理性又感性，既冷静又富有感染力的人 一个不停地在思考与总结，掌握了方法论的人 一个既坚守核心原则，又勇于尝试不断创新的人 一个既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物指导能力的人 一个擅长将长期目标与短期收益、系统管理与个体改善有机结合的人 一个把「提升中小企业整体赢利水平」当成自己历史使命而矢志不渝去追求的人 公众号：“微动力灯塔记”