陈怡静
北京
联合创始人
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  • 战略定位和业务路线图推演(toB)

    环境变了,很多企业发现主营业务遇到增长瓶颈,利润也越来越薄。市场上确定性的机会不多,有的还和核心业务距离甚远。内部总是在讨论战略,却很难定出战略;新的方向总要试错,试完却不知道哪错了。这是因为无论是对第二增长曲线的探索,还是对原有业务的重新梳理,都需要从“市场定位”、“突破方向”到“可执行计划”的一系列动作。但在这个过程中,内部视角不可避免地有很大的盲区。 一个企业最重要的决策不能听外脑的,或者听了也落不了地,这也是之前很多老牌咨询公司交出一份报告后不了了之的部分原因。但外部视角能很好的帮助企业发现视野盲区,讨论出可执行的战略。只有经过红蓝军博弈的讨论,才是一个企业内部上下认可,一心推行的方向。 我是在服务一些顾问企业时抽象出了这个路线图推演的需求,因为总是在推进业务时发现上一层的路线图还没有真正被确定和共识。因此这个话题主要服务创始人及业务一号位,以及由于个人行业背景,此项咨询对于互联网相关的业务更为适配,非互联网业务可以有一次简短的免费交流来判断是否能够帮到你。约见请尽量写出清企业规模和需要规划的业务概要。

    ¥4000

行家自述

15+年互联网经验,覆盖产品、增长、运营等业务方向。差异化的业务管理经验(上市公司&创业公司&跨国公司),历经产品从 0到 1 和平台增长等不同阶段。熟悉产品+运营式增长在不同产品及不同阶段的打法,擅长业务在创新期和转型期的战略规划和路线图设计。多家创业公司战略及产品顾问,互联网行业论坛分享嘉宾。 职业经历: 领英中国产品负责人 领英中国整体产品和运营,包括产品战略规划及 To B / To C 产品交付、产品市场和用户增长等多业务线管理工作。推动战略转型产品“领英职场”的心智定位和业务路线图规划,在人才领域具备鲜明切入点和想象空间,新产品上 线一年核心指标增速 50%。公益项目“职场人时间捐赠计划”, 3 个月内 10+名企 CEO 加入宣传,10 万+注册导师报 名,6 万次匹配辅导,获多个社会企业公益奖项。 在行联合创始人 在行整体运营管理工作,涵盖线上线下的一对一咨询和企业培训咨询等业务内容。曾闭门策划爆发式营销产品“分答”。上线 1 周授权用户过百万,42 天召开发布会,项目实现正营收,授权用户过千万。知识付费阶段通过产出爆款内容,打造了一批有影响力的知识网红。 新浪汽车运营主管 新浪汽车全站内容的重点推广和协调管理。入职一年即任新部门经理,推动汽车首页和汽车视频页改版,数据增长 远超目标。打造的车展直播和汽车微电影均为行业首创,受众多资深媒体人认可。并实现了视频商业化增收。 分享案例: 论坛演讲 全球创新创业大会 Slush China 《创业与增长》 全球互联网产品经理大会《增长目标下的产品运营协奏》 全球软件案例研究峰会TOP100 summit 极客时间、起点学院、Women in Tech、TedX等 企业分享 华为 跨部门管理者内部分享 小米 战略投资部闭门分享

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