战略定位和业务路线图推演(toB)
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行家自述
15+年互联网经验,覆盖产品、增长、运营等业务方向。差异化的业务管理经验(上市公司&创业公司&跨国公司),历经产品从 0到 1 和平台增长等不同阶段。熟悉产品+运营式增长在不同产品及不同阶段的打法,擅长业务在创新期和转型期的战略规划和路线图设计。多家创业公司战略及产品顾问,互联网行业论坛分享嘉宾。 职业经历: 领英中国产品负责人 领英中国整体产品和运营,包括产品战略规划及 To B / To C 产品交付、产品市场和用户增长等多业务线管理工作。推动战略转型产品“领英职场”的心智定位和业务路线图规划,在人才领域具备鲜明切入点和想象空间,新产品上 线一年核心指标增速 50%。公益项目“职场人时间捐赠计划”, 3 个月内 10+名企 CEO 加入宣传,10 万+注册导师报 名,6 万次匹配辅导,获多个社会企业公益奖项。 在行联合创始人 在行整体运营管理工作,涵盖线上线下的一对一咨询和企业培训咨询等业务内容。曾闭门策划爆发式营销产品“分答”。上线 1 周授权用户过百万,42 天召开发布会,项目实现正营收,授权用户过千万。知识付费阶段通过产出爆款内容,打造了一批有影响力的知识网红。 新浪汽车运营主管 新浪汽车全站内容的重点推广和协调管理。入职一年即任新部门经理,推动汽车首页和汽车视频页改版,数据增长 远超目标。打造的车展直播和汽车微电影均为行业首创,受众多资深媒体人认可。并实现了视频商业化增收。 分享案例: 论坛演讲 全球创新创业大会 Slush China 《创业与增长》 全球互联网产品经理大会《增长目标下的产品运营协奏》 全球软件案例研究峰会TOP100 summit 极客时间、起点学院、Women in Tech、TedX等 企业分享 华为 跨部门管理者内部分享 小米 战略投资部闭门分享
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