邹韬稷
北京
脑外空科技&鹿透社媒体创始人
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  • 广告公司如何进行产品化转型?

    在一个强调创意的年代,从整体素质而言,广告公司绝对占据着最大的创意员工比。但是广告公司的模式几乎从未改变,也极少有公司可以突破这种「项目组,订制化,复制难,人员贵」的行业瓶颈。这与广告公司的温水心态、管理模式、盈利模式和人员心态都有很大相关性,而有勇气突破这种现状的公司屈指可数。 以广告公司为代表的创意产业型公司,尤其是传统广告公司,近两年都面临着很多挑战。这其中包括创意方法论的失宠,甲方营销系统数据化的丰富,公司转型面临的管理难题和文化难题,商业模式的难设定,船大难掉头的决心割舍等众多问题。 随便说一个业内老总的心态。这是我的一个老领导,单从专业水准来看,在国内的某些品牌创意领域,说第二没人敢认第一。今年做了一个孵化器,也尝试转型。我和他交流的时候说到一个行业普遍问题,那就是广告公司一直以来处于一个低风险经营状态,先有单,后干活,不对销售效果负责。而互联网公司则刚好相反,单是这种盈利模式上的变化,就让很多传统广告公司难以取舍。 其实问题远不及此,这个行业身上,充满了各种精彩和纠结的瓶颈,例如广泛的非落地性创意,包括项目模式创意,有些想法非常精彩,但是无论从公司文化,还是团队经验上,都缺乏相应的执行工种,产品规划,运营能力,导致推进困难。从项目计划规划上,也缺乏甲方的务实精神和严谨细节。 以上问题,我都遇到过,包括在起其中一家大型广告公司的互动版块所经历过的转型失败。创意产业要从订制化到产品化,要用科技代替人,中间每一个坎都要过。并且,从今年开始,互联网的深化改革已经开始,这个行业开始面临来自互联网行业的颠覆, 对于以上的行业问题,相信我的亲身经历,和目前的技能,可以为很多传统广告公司和创意产业公司提供帮助。我可以针对不同类型的创意公司、广告公司、互动公司给予产品化建议。帮助学员结合原有优势的基础上,延伸新的商业模式。 对于学员要求:不接受非经营者邀约,你的公司大小无妨,但是你要是决策人之一,不然对你没有实际作用。大家都不要纸上谈兵。

    ¥200

行家自述

艺术类考生,广告类专业。从创意人到市场人,从市场人到产品人,是个跨度很大,极其痛苦,并且需要机缘的转型过程,而我误打误撞的完成了这个流程,并自身在实践同类产品。 在12年的互动公司阶段,我开始接触营销管理平台类的公司自开发产品,而后在央视网商城阶段,我又从市场转型到产品端,进行O2O项目的开发。 从自身对于右脑思维的创意行业到左脑思维的逻辑工作,自己体会良多。从产品视野看成熟的广告公司,具有大量的既有资源,可以尝试新产品,并具有相对低风险的高成长潜力。

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