2008年，我离开了大名鼎鼎的南方报业传媒集团，跳槽到网易公司担任华东区市场部总经理，开始了职业生涯第一次转型——从记者编辑转型为市场从业人员，这次转型，失去的是无冕之王的枷锁，获得的却是真实参与企业运营的“现场感”。 2011年，与一帮老同事一道，开始研讨并创立了本来生活网，开始最为彻底的转型，其中的经验和教训、欢乐与痛苦，如今想来都是一笔财富。 新闻从业人员发现问题、分析问题、搜集资源的能力是一流的，但在实业的操盘过程中，却经常发现很多与“生意”格格不入的习性。举个例子，运营第一年的春节，大多数的电商、物流公司都放假了（因为所有送快递的“外地人”都坐火车回家朝圣去了），而我们在决策上认为春节的配送可以迅速建立在客户间的口碑。实际的情况是，春节的需求量并没有想象中那么大，是我们错误地把一些个案想象成了普遍需求，第二，春节期间，配送经常遇到客户不在家的情况。但是，为了少数的用户，不仅全体流水线的员工都需要加班，我们更是受到了客户的投诉和抱怨。 这些尴尬的经验促使我们重新反省决策的逻辑链，以及我们的媒体身份不见容于现代企业的地方：媒体人学习能力和接受新鲜事物的能力都比较强，而其获取资源的能力和分析事物的能力也是出类拔萃，但个人心态以及对细节的把握，包括成本意识、效率意识，都需要大踏步提高。 如果你是媒体人，现在准备或已经从媒体行业转向实业，我可以分享我的亲身经验和故事。 心态方面的调整，改变媒体人的思维模式； 技术方面的储备，实业领域你必须掌握的概念。 希望我讲的故事可以成就你的转型。  

家乡有很多的农产品想卖出来？ 东西很好，就是不知道怎么搞营销？ 我的东西比褚橙还好，但为什么大家不认？ 优质农产品进城正在成为势不可挡的趋势，便捷的互联网平台也为个人、小组织找到销售渠道提供了极大的便利，但是，好东西不等于好价格，好价格不等于好销售，成为困扰新农业从业者的一个心病。 如何打造农产品品牌？如何把自己产品的差异性表现出来？如何选择线上渠道？如何给农产品定价？如何讲故事？如何利用好包括众筹等日新月异的玩法？如何组织一支能够打造品牌的团队？ 农业的革新必须依赖年轻人，如何保持理想又不“理想化”，如何聚合资源将小盘子做扎实，我可以提供一些绝对是干货的建议给到你。  

联合办公的兴起，匹配了日益扩大的小公司、自由组织、个体创业者的办公需求，也为写字楼市场去化提供了一个巨大的出口。 相比传统面积的办公业态，联合办公的理论坪效要高出一倍，它可以用五平米就服务一个客户，而传统面积需要十平米，也就是说，照理联合办公只需要做到50%的出租率，就可以获得传统租赁状态下满租的收益，但是，为什么很多联合办公不赚钱？ 要回答这个问题，需要前置回答以下问题： （1）联合办公的本质是什么？ （2）联合办公适合在哪些城市做？挑选标准是什么？ （3）联合办公多大运营面积最经济？ （4）一个空间里的功能配置怎样更合理？ （5）什么营销渠道找客户性价比更高？ （6）签约时候应该如何避免流失风险？ （7）社群怎么做？ （8）做服务能赚钱吗？ （9）办公空间里如何植入产业？ （10）轻资产模式有戏吗？ 如果以上问题无法得到很好的答案，贸然进入联合办公是不明智的。 我可以和你一道探讨。