我会和你分享些什么心得？ 随着mooc和各类在线知识社区的发展，越来越多的创业者投身在线教育，越来越多的传统教育培训机构人心惶惶，高喊转战线上，拥抱互联网。但在线教育这个概念本身的提法可能就是有问题的，他让很多从业者将自己创业的战略定位尤其是传统培训机构转型的战略局限在了纠结于online与offline的问题上。 但事实上互联网要做的无关教育，也改变不了教育。知识的发生和分享本来都是从问题而来，从情景而来，从悬念而来，从需求而来的。但在工业化的教育体系下，任何新发生的知识和经验都会迅速被固化成一种结果分配到这个庞大的知识体系中去，然后通过标准化的学校教育，由浅入深地一点一点地灌输给在各个阶段各个细分专业领域接受教育的人。 为什么越来越多的大学生毕业找不到工作？ 为什么在线教育火了起来？ 为什么职业教育倍受资本青睐？ …… 互联网的诞生，再一次前所未有地改变了知识和经验技能的发生和分享的方式，每一个被接入互联网的个人几乎都在同时扮演着信息的接受者、传播者和创造者这样三个角色。信息的产生速度和传播速度几乎达到了一种持续爆发的状态。工业化时代所固定下来的这一整套教育体系，在过去两百年里一直扮演着知识与经验技能最为权威的拥有者和传承者，如今却正在越来越地凸显着它的僵化和迟钝。 当整个社会经济都在发生着前所未有的变革，当传统的教育体系已经越来越地不能适应互联网时代的经济社会需求，那么一种全新的属于互联网时代的知识分享和学习的方式自然也就成为了一个顺理成章，呼之欲出的趋势。 在这个话题上我有着怎样的积累和优势？ 基于过去三年来自己在传统教育培训行业的从业经验及互联网方面的创业经历，对于传统教育培训行业当前所面临的一些困境、在线教育行业发展的现状及互联网之于教育行业未来潜在的机会所在都积累了一些基于具体实践的认知和体会。 我可以提供哪些帮助？ 对于在线教育进行创业的朋友，我们可以共同探讨各自对于行业发展的理解，我会基于自己既有的实践和对行业的理解为你的产品定义，战略定位，产品打磨，市场拓展等方面阐述我的理解和建议。 对于传统教育培训行业的朋友，我们可以共同探讨各自对行业转型的认识，我会基于自己既有的实践和认知，一方面就传统业务本身阐述我的理解，另一方面就互联网所带来的冲击本身以及可能采取的转型打法帮助你做一些详细的梳理和分析。 你最好是： 将要从事或已经开始在线教育创业的人 OR  传统教育培训行业面临战略转型困境的人

创业大潮催生了越来越多的技术小白创业者的出现，于是越来越多的创业者满世界地招募技术合伙人，CTO一夜之间几乎成为了每个开启互联网创业的人必经的第一道关卡。然而一个真正懂技术的人往往对于这些文科背景的技术小白又是充满了怀疑和不屑的，除非你有着像陈向东老师那样的行业地位。否则当你有了一个不错的点子，也下定决心辞职创业的时候，一系列问题随即扑面而来： 要自筹启动资金吗？是找一个技术合伙人靠谱还是雇一个技术负责人靠谱？ 是组建自己的团队进行初期产品的研发还是凑一笔钱找个外包团队先把产品做出来？ 怎样才能快速组建一个技术＋产品＋运营的核心创始团队？ 如何平衡核心团队利益进行股权划分？ 如何保证核心创始团队稳定发展？ 核心创始团队如果出现内部分裂如何规避对项目本身的危害？ 如何打磨创意？如何快速迭代产品？如何获取第一批种子用户？ 如何见到第一个天使投资人？如何撰写一份投资人喜欢的商业计划书？ 投资人关心哪些问题，会问哪些问题？哪些死穴是不能在投资人那里犯错的？如何获得第一笔天使轮融资？如何注册公司？……  那么对于如我一般的文科背景的技术小白，又该如何启动一次轰轰烈烈地互联网创业实践呢？ 作为一名历史系毕业的完全文科背景的技术小白，从最开始无知到以为仅仅靠一个点子就可以实践互联网创业，到自学建站技术，上线demo产品，组建核心团队，我们开发并上线了中国第一个专业的在线教育网址导航——潘多拉盒子，世界第一个基于“UGC+算法推荐”的结构化知识管理社区——墨加，关于跨界创业所要遭遇的许多问题和种种困境，都积累了一些基于具体实践的教训和经验可以分享给同样苦于有一个很好的想法却无法启动创业的朋友。

【注：此话题为组团话题，一对多模式授课，满5人开课】 满5人预约即可开课，非常适合正在准备融资的创业者。形式为授课+Q&A交流。如果问题比较急迫，担心此课题需满足5人的人数才能开课带来的时间的不确定，或者需要深度的有针对性的梳理自己的项目，建议可单独预约其他一对一咨询 。 创业大街上每天都漫步着来自各行各业、全国各地的创业者，或者说是创业的围观者，越来越多的人想创业，但还是只有极少数的一部分人真的走完了从创意打磨、团队组建、股权分配，到拿到第一笔投资、完成公司组建并启动运营的这一整个从想创业到真正运营起一家公司的过程。 作为一位想创业或者已经开始创业的创业者，你可能会遇到这样的一些问题： 想创业但是不知道从何着手，不知道该怎么选择行业，不知道该怎么定义产品 有了很棒的点子，但是不知道怎么找到靠谱合适的创业合伙人 有了很棒的点子，也有了靠谱的合伙人团队，但是苦苦挣扎，虽然万事具备，但仍然是得不到任何投资人的认可 我愿意与你分享的内容包括： 基于过去五年的创业和工作经历，为你答疑解惑，全方位分析创业热点背后要避开的坑和潜在的行业机会 从团队组建，到合伙人关系处理，分工协作，股权分配，分享我自己在过去三年的创业经历所有的心得和教训。 帮你打磨点子，梳理团队关系，打磨商业计划书，分析投资人潜在心理，如果项目真的靠谱，我也可以将自己的投资人和我认识的投资人介绍给你。 在这几个方面，我有着怎样的经历和心得？ 我在2011年大学毕业参加工作仅半年后，便第一次辞职创业，五年的时间里，做过投资分析师，就职过六家公司，跨越了三个行业，到2014年全职创业，并最终在2015年拿到自己的第一笔天使投资，身边也陆续积累了很多拿到投资的创业朋友和做投资的朋友，对时下热门的一些行业都积累了一些自己的认识和见解。所以如果你还在创业的想法上犹豫不定，我可以基于我和身边创业圈朋友们的经验给你一些参考建议。 2013年初，从一个点子，到自学编程，将自己的想法第一次转化成一款正式上线的产品，并在2013年年底完成技术＋产品＋运营的骨干合伙团队的组建，两年半来，虽然历经数次转型，而且曾经有一年半时间包括我在内的每一位合伙人都没有领过一分钱工资的情况下，核心创始团队未有一人流失。一个靠谱的团队不仅仅是你实践自己创业理念的最核心财产，同时也是投资人在你们的项目还非常早期的阶段愿意投给你钱的最重要因素之一！ 如果你已经完成了产品的初步打磨和合伙人团队的组建，那么如何获得投资人的青睐是接下来你要解决的首要问题。 2011年我曾在海航集团商业投资部做过半年的投资分析师，辞职后曾仅凭一份商业计划书陌生拜访IDG总部，2015年上半年曾连续见过三十几个投资人，并最终获得了两家一线投资机构的天使轮注资。这个过程让我收获了大量投资人关系处理的经验和教训。 比如什么样的时间见应该去找投资人，对目标投资人要有怎样的甄别和遴选，可以通过哪些渠道获取到更多投资人的关注，投资人更喜欢投资什么样的创业者，更容易认可什么样的创业项目，在面对投资人时应该本着怎样的心态，拿出怎样的姿态，怎么谈估值，投资机构确定投资一个项目都要经过哪些流程，周期多长，有哪些潜在的心理是要在谈判过程中注意的等等！ 一个好的项目，如果你讲的不清楚，或者没有掌握需要向投资人阐述的方法和重点，或者没有任何遴选的见一些不对头的投资人，也可能完全得不到投资人认可，乘兴而去，败兴而归。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一个半小时的谈话能解决的问题还是有限的。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

2015年底的所谓资本寒冬确实让很多在2014年年底就拿到了第一笔投资的创业者经历了一遭生死大劫。很多创业者在拿到第一笔投资之后，开始肆意地施展自己沉寂已久的梦想，但是在经历种种市场不及预期，合伙人关系处理不当、招人裁人没经验、产品迭代拖后、运营数据没有起色等等一系列问题之后，公司往往因为拿不到下一轮投资便生死两难。 在这样的情况下，已经拿到了第一笔投资的创业者容易遭遇： （1）拿了投资后怎么进行成本控制； （2）人员招聘如何控制关键岗位的人数和薪资水平； （3）从两三个人的合伙创业到十来个人的公司化运作，团队如何升级裂变； （4）心慈手软，不愿意做那个坏人，招人不谨慎，裁人不果断； （5）市场不及预期，产品研发延期，获取不到用户。 对于上面列举的这些问题，我自己也不算由什么具体的成就，更多的是经历过的经验和教训，同样也正在经历着融资之后的成长与裂变，如果真要说是成就的话，可能就是从最开始的几个合伙人到现在的十五个人团队，我们逐步建立了一些符合创业公司的管理规范和制度，在大量创业公司倒下去的时候，我们从一个创业团队逐步升级到了一家高效运行的创业公司，过程中跳了很多坑，索性没有死在坑里，还是一次次爬了上来，积累了一些创业公司经营管理方面的经验与教训。 我愿意与你分享的内容包括： （1）获得投资之后的财务策略，如何进行成本控制和财务规划； （2）获得投资之后的人才策略，设立什么岗位，招聘什么样的人才； （3）获得投资之后如何升级合伙人之间的关系，当合伙人矛盾逐步演化为部门矛盾的时候，如何把合伙人之间的兄弟义气升级为具备职业素养的团队协同； （4）当团队成长到十几个人的时候，如何优化团队建设方面的规范和制度，只能分工，内部协同； （5）如何讨论和制定战略，如何将战略落实为可执行的任务，责任到人； （6）企业文化不是说出来的口号，也不是贴在墙上的标语。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一个半小时的沟通是有限的。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。