【绝大多数创业项目存在这三个问题】1、凑热闹：都说共享单车是趋势，现在北京很火，赶快让我在本地复制个，一定能赚钱（直播、VR、AI、企业服务）2、平台梦：一上来就谈大数据，云计算，平台，一听就瞎扯3、乱砸钱案例一：在二线城市做酒吧赚了几百万，到北京做个酒吧APP，为消费者提供酒水赚钱，最终赔了600多万案例二：曾给餐饮企业提供牛羊肉，做企业服务，想通过APP直接把牛羊肉买到C端用户家，取缔中间环节，最终半年关门。这些都是异想天开，乱花钱；在没有做任何调研，竞争分析，MVP，赛道研究的基础上，这都是把钱往火里扔。【寻求融资前，你需要理清这些问题】1、选择太多，有方向，有合伙人，也有投资人2、商业计划书不会写，bp发了百家投资机构，没一家回复手把手教你制作一份好的商业计划书3、如何跟投资人谈判？把握主动权【下来具体说点干货】一、如何打动天使投资人？从常识上来说，投资人都是人精，他们平均每天看30封bp，一周见20多位CEO，7乘8小时研究所关注领域，建议你实事求是，把自己客观的展示在投资人面前。你需要了解这几点：投资的逻辑很多项目GP不是感觉你不好，而是不属于他所投基金的范畴内基金不喜欢生意，尽管你每年稳当当赚300万，他也视而不见基金喜欢风险，因为风险与收益成正比，喜欢赌一个独角兽（滴滴打车）你需要告诉他，市场很大，团队很牛，能帮你赚钱。更重要是需要认识一个投资人帮你引见。葡萄创投有上千位投资人资源，约见我可以免费为你链接最合适的投资人。二、投资人偏爱哪些类型的创业者？三、你跟投资人交流过程中需要注意些什么？四、说那些才算是干货？【所以我希望你是】企业创始人ceo或公司联合创始人／董事长／职业经理人提前把你的问题做好设计，因为时间很紧迫，期待与你的见面与交流分享的部分内容 我一周见至少10名CEO，两位投资人，3个月帮12家早期项目拿到融资，一年见5000多份商业计划书，有着丰富的经验教你如何应对投资人的问题，如何正视自己的项目，梳理清楚你的商业逻辑。 早期天使只看这三点：方向、团队、商业模式

【讲师有话】 此次课程的目标人群： 1、早期创业者（倘若你拿到过专业投资机构的资本，就不用过来了，价值不大） 2、传统企业家（传统企业面临转型，我见过很多，虽然你有过赚大钱的经验，但你了解了资本的运作，会让你的企业如虎添翼，对你帮助更大）。 分为三部分： 1、投资的逻辑； 2、投资人关注的7个点； 3、见投资人需要注意些什么？ 【课程大纲】 一、如何理解投资的逻辑： 基金的架构组成——GP-LP，也可能会调整。 为什么不投生意——关注点在人、方向、商业模式。 二、7个问题决定商业计划书可否被重视： 差异化的战略定位——倘若CEO只需要一个能力，那就是是战略的能力 量化考核的市场分析——分析的独到来源于你笃定的眼光和信心。 特点突出的产品形态——产品的使用场景，需求层级，痛点分析。 商业模式的内在逻辑——用户模式，盈利模式，有没有商业闭环闭环。 竞争分析的四个步骤——如何打败第一？只有找到领先者的致命弱点。 营销推广需要节奏——酒香也怕巷子深，PR就是骗骗他？ 完美团队的核心展示——98%的初创企业，一定会遇见这四个问题。 三、融资必踩的8个坑。 坚定不移——你必须要看到冰山下的80%。 谦卑真诚——你以为夸夸其谈，谈笑风生是好事？ 拒绝浮夸——1周见20家投资机构怎么做到的？ 道理都错——谁告诉你CEO就是找人，找钱，找方向了？ 需要迷茫——没有人能把方向想清楚，不要逼迫自己。 卷土重来——早期创业，不要在乎项目估值，否则你会死掉。 独裁优势——为什么我说创业需要独裁，不需要民主。 赚一块钱——用赚钱来验证你的商业模式，不做平台，不要烧钱。   欢迎   创业方向、合伙人、股权、商业模式、市场机会这些你都清楚吗？