当今是一个经济飞速发展的时代，同时互联网经济盛行，企业面临的转型以及新的风险与挑战比以往任何一个时代都更加多元。 由于多年职场经历——主要是在四大会计师事务就职的工作经历，我得以在不同的项目中与不同行业的企业接触，与企业中不同职能部门负责人进行访谈和项目咨询，从而发现企业运营中的风险点，了解企业内部控制的种种状况等，并基于上述了解，帮助企业梳理和优化现有的各类业务模块的流程，根据企业发展战略帮助企业人自己发现症结，发现且去除冗赘环节，补缺关键且缺失的重要风险控制环节。通过多年实战，我总结出了一套行之有效的方法，希望能和为与我交流的朋友达成如下帮助： 如果你的交流内容是在我十几年的经验中所遇到过的，我会取其精华与你分享； 如果你的交流内容对你对我来说都是全新内容的话，我希望凭借我在这个细分领域中涵盖国内国外的理论支撑和与时俱进的经济企业现状观察，加之我在企业中的实战经验，帮你分析，发现问题所在，并提出有效建议。 在约见中，当你清晰地描述了谈话主题后，就你提出的点滴问题，我会适当进行提问，便于更好地在短时间内了解问题背景。你愿意交流的话题其实不用太大，由于交流时间所限，可能是一个业务模块的细分内容，以下是问题举例（仅供参考）：公司的采购成本怎么连续两年居高不下，到底是哪里出了问题？（采购业务模块）目前我们公司的XX职能已经招聘到位了一名总监，怎么没有我之前想达到的效果呢？为什么没有起到应有的效果呢？（人力资源业务模块）“为什么财务部总是那么多条条框框，让我们提供那么多的单据，感觉总是在阻挠我们销售正常的业务开展。如果业绩本期达不到，老板拿我们是问，你们担待的起吗？”——作为企业主你听过销售职能人员的吐槽吗？你遇到过此类问题吗？你了解问题的根本在哪里吗？当财务部门在审批销售部门的差旅费和交际应酬费时，总听到销售人员抱怨：“审得也太严了吧！我们在前面冲锋陷阵，你们反而在后边拉我们后腿。”——是销售部的效率重要，还是财务部的审慎更加必要？你究竟怎么评判这种摩擦呢？……如果你是企业主，怎么当好这个判官，怎么才能理顺部门间的关系？你对影响业务的容忍度最低的风险是什么？希望你能够提出具体的细分模块的问题，从小处着手发现症结，我们共同探讨解决方案。建议自己创业开公司的朋友来找我聊聊，企业规模不限，初创的和有一定规模的皆可，你们可能更加需要解决公司内控风控和现有公司业务效率不高的问题，进行业务流程梳理。我会与你共同分析目前的问题所在。 你也可以是公司中不同职能的负责人，只要对我们交流的业务问题有一个全貌的理解，能够讲清楚正面临的困惑点即可。 【温馨提示：此话题仅为初步基础沟通，如有进一步咨询需求请与行家确认】

“财务类”职业，顾名思义公司的财务职能，其实分支也很多，包括财务会计方向，管理会计方向，投资财务管理方向等等（当然，在这些方向下有着不同岗位层级的客观存在）。“审计类”职业，分为“外部审计”，即会计师事务所里的审计职能，以及“内部审计”，即公司内部的审计职能（有内部审计职能的公司大多是一些上市公司、金融领域的集团公司等等）。 无论你在从事或将从事这两种职业中的哪一种，你真的了解自己的事业轨迹和发展方向么？我发现目前这两个群体在进行自身的职业选择时有相当多的困惑。做了好几年财务职能的职场人，对做审计的工作非常好奇，自己也想进行多方面提升，愿意尝试转型发展，但又有多种让自己不能做出决定的困扰；做了多年审计的朋友，出于各种原因，想进入某一家企业从事财务管理岗位，但鉴于自己一直在第三方事务所工作，没有在企业工作的经历，不清楚自己是否胜任，感到畏手畏脚。更细化地说，针对上述两类人群，大致会出现如下几种情况（所举例子均为真实的访谈信息搜集）：财务专业的职场新人，不知道自己应该一开始就申请会计师事务所，还是进入某一个公司从事财务工作；选择了事务所工作，却又不是很清楚在这样的环境中工作几年后再进行跳槽自己的市场价值会有所提升；进了某公司做财务，对财务的升迁路径并没有做好准备，尤其是从账务处理岗晋升入财务管理岗，不知道该如何角色转换、顺利转型；如果你是会计师事务所从业者，事务所的频繁出差导致身心俱疲时，究竟是选择一家不错的企业申请财务管理岗位还是内审职位呢？这里还想补充一句，你又是否了解，所谓的“内部审计”和“外部审计”这两种工作虽然有共性，title也都带有“审计”二字，实际上想要胜任、甚至是在本行业做到拔尖，对从业者的要求区别非常之大。你是否做好了准备呢？ 我在职场这十几年间，对于上述困惑涉及的身份角色，都有过角色转换的切身体会。同时，对于不同角色和岗位在本职工作中如何脱颖而出，有非常深入的体会和总结。 有事务所多年的从业经验，熟悉事务所从业人员的发展路径。同时，由于在事务所多年，与不同行业的客户打交道，对于不同行业财务岗位的发展，有从专业技能视角的体会，也有观察且与企业客户深入交流后综合得出的观点。 有身处集团公司高级管理岗位的多年经验，对公司里财务人员及财务管理岗位的定位以及相关职能管理岗位的职责归属及发展方向非常熟悉。 希望在与你的交流中能够根据我的经验，给你适合的建议。 【另：由于职业规划以及职业建议是一个系统的咨询内容（尤其是这个领域）。视你归属于上述提及的哪一类咨询，大致根据不同咨询问题分为3至6个阶段阶梯式的进行。 本次60分钟的交流作为首次会谈，我们主要聚焦在你最关注的问题，帮你分析现状，在现场面谈基础上对你有了概要了解后，给你最关心的问题的解决方案框架。 随后，你可以在此基础上自行探索，也可选择再次约见，进行我们下一个阶段的咨询。】 《"审计"就是生产力！你确定吗？》——9月中旬，我将为审计和财务职能从业者带来一场有意思的网络线上分享会

我从大学毕业时一个懵懵懂懂的女孩，到进入我心仪已久的财经管理类专业的金字塔殿堂——四大会计师事务所之一——德勤华永会计师事务所进行工作和深造，在当时看来那是实现了多么遥不可及的一个梦想。没有任何人给我建议和方法，而我一步一步通过自己的了解和努力实现了愿望，为今后的职场生涯打下了一个坚实的基础。 在我历经这一过程，未知前路时，是完全不知道结果如何的，我认为那种不怕困难，一切都要始于行动的内心信条，支撑着我实现了初步的职场梦。但如果回头总结和思考，其实我这道旅程是有地图可循的，而且每一步都不是撞大运，都是按照既定的计划通过逐步执行、逐步达成实现的。 在四大会计师事所中，我在非常繁忙以及日程表排得满满的情况下，尽可能使自己得到专业技能的提升和学习，也学会了科学地利用时间和有效地使用公司广阔的知识资源，做一个职场有心人。而来在行交流的想法源于一次校园分享会，我给某高校大一至大三的学生做了一个财务主题的讲座。在会后的晚宴酒会中，我主动找到他们交流，不到半个小时我就被一圈又一圈的同学围住问着职场发展问题。这是一批上进、积极、优秀的大学生，看到他们那一张张渴望获得答案又迷茫的脸庞，让我由衷地生发出分享这个话题的冲动。后来我还和几个高年级的同学建立了一个励志群，不仅仅是为了散播正能量，同时也希望感召到他们。当然，不止大学生，我接触的很多已经参加工作的年轻人，以及就职好几年的已不算新人的职场“老兵”，多多少少仍会遇到类似的问题——有太多对自己的不自信和太多对自我发展的未知的迷茫；不知如何设定自己的职业目标，没有方向；不知如何制定职场发展各个阶段的行动计划；缺乏对自己的时间管理，情绪管理；职场人际关系上遇到困境却无法走出；不知如何保持对专业知识的摄取；不擅长利用资源，积累人脉；职场思维上仍存在各方面误区。 我希望可以帮助这些刚刚进入职场，对于自己的职业生涯还不明确的人，教你如何设定合理的职业目标，如何规划自己的职业生涯，怎么解决职场上遇到的问题。当然，如果你已不是职场新人，面临跳槽或是职场转型，也可以带着你的困惑来聊聊。另一方面，周遭社会关系中人和事对女性的认可度不高，也给很多想要向前一步、脱颖而出的女性职场人带来了很多困扰。针对你们，我可以在约见中协助：找到女性职场新人的初定位；指导想在事业上有所收获的职场女性做好身体和心理准备；现身说法，给目前有职场困惑的女性一些有针对性的建议。希望在交流的过程中，我们能够共同进步，给予彼此力量，同时使那也许对你来说模模糊糊的方向变得更加明晰。如果在和我聊天的过程中，能够给你行之有效的帮助，那就是最令我开心的了。 面对职场中的激烈竞争，职场人应具备哪些条件以及做哪些准备呢？