李晓旻
深圳
新媒体电商企业职业经理人,企业OD专家
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  • 如何做好企业目标规划和落地执行

    任正非曾经说过,一家公司取得成功的两个关键:方向要大致正确,组织必须充满活力。现在互联网飞速发展、市场多变的环境下,战略对企业来说越显重要。好的战略不仅是指明正确的方向,更重要的是战略的执行落地。本人熟悉互联网企业体系搭建的基本流程及组织建设管理的底层逻辑,拥有大量各类企业流程调整的实战经验,长期在各类企业及项目中实施操作,能更务实本分的找到有效方法。 我可以帮你解决:战略规划及执行;组织体系搭建及执行落地;人才培训体系建设及基本培训设计;公司流程设计及执行;管理层体系设计及组建。 有20+年国企、民营、上市、外资等企业实际管理经验和专业背景。为互联网新媒体电商营销公司职业经理人、投资公司监事,拥有商业、科技、互联网、新媒体、制造业及电商各类企业职能管理经验,有成功案例及实用经验。在企业组建、制度建设、风险控制、体系搭建、流程管理、财务核算、税务规划、投资等均有操盘成功的经验并为多家企业管理顾问,熟悉各类企业申办流程、制度建设、人才选育留用,能够根据企业的具体情况,理清思路,找准问题的定位,并从管理的角度分析公司现状、未来目标、整合资源,有效的工作方法与业务部门沟通、推进、监督执行上起到很好的作用。 擅长企业目标落地执行,在企业规划基础上做优化和延展,曾全程参与完成上市公司绩效考核体系搭建,独立带队完成投资公司下属企业创建及团队组建工作,在两年半把一家新媒电商营销公司从零开始发展成为同业内知名企业,在不增加人数的前提下完成业务单元增加30%降低业务成本的同时提升公司总收入,同步完成人才梯队建设及培训规范。近年多次参与阿里巴巴、今日头条、百度、腾讯、拼多多等知名企业大型合作,熟悉互联网+新媒体+电商运营管理、营销推广行业公司组织架构设计,特别是对90后团队培养管理及建设有独到的见解和方法。

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  • 企业财税管理那些事

    如果你是:企业财税管理中的小微型企业主,或许会为这些问题感到困扰: 1、国家财税政策繁多,非专业人士找不到快捷、可执行的答案; 2、公司设股权架构、股权架构、税务筹划直接影响公司未来发展;国税税种繁多、流程不一,合理规避税费是降低企业成本的一个手段和需求;3、企业招聘专职管理人员成本太高,企业运营初期没必要支付高额人力成本。 本人是财务管理科班出身,有多年国企、民营香港上市公司、港资公司、品牌管理公司、投资咨询公司、投资管理公司、深圳本土家族企业、基金管理公司、文化产业公司及会计师事务所的工作经历,在企业管理咨询、投资咨询、投资项目管理、各类公司财税管理上均有一定实战经验,编制方案、商业计划书、项目运作、财务基础操作大小事务上均可提供详细的实务操作方法,可快速总结项目、活动、公司运营及管理的真正症结所在,并有效简洁设计出完整的管理架构模型,理清运作体系的基本脉络。相信在这些方面能为你提供帮助。 作为资深企业管理者、企业管理顾问,愿意与你分享的内容包括:站在第三方对企业管理把脉,并提出解决方案;企业从计划设立起架构设计;企业财务可操作性方案;企业合理规避的财务风险的建议;为企业管理制订制度。 PS.考虑大家的有限的谈话时间及解决一个问题。如果把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的沟通与联络 企业财税管理专家、企业管理顾问

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  • 如何做好年度计划?

    一个好计划是业务完成的有力保证,特别是在现在众多不确定的社会经济发展时期,更需要做好计划设计,以保证执行和推动,如何做好年度计划变成企业和团队全员很重要的一份必备技能。 本人在企业组建、财务核算、税务规划、投资等咨询以及企业管理顾问、文化企业投资方面具有较丰富的经验, 对公司组织搭建有成功的经验和应对策略。 在这个话题中,我将根据具体情况,帮你理清思路,找准目标和定位,并从管理的角度分析公司现状、未来目标、整合资源,做好企业目标规划以便落地执行,主要可以帮你解决以下问题: 1、战略规划 2、组织体系搭建 3、人才培训体系建设及基本培训设计 4、 公司流程设计及执行 5、管理层体系设计及组建 资深管理专家为你的创业把脉,帮你找准定位,搞定前期运作

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  • 创业公司与新进投资的正确对接姿势

    很多初创小企业发展到一定规模和具有一定知名度后,会有增大投资或寻求风投跟进以增大企业规模的需求,但初创期以业务为主的企业主往往会对合作事宜存有疑虑。对资本市场不熟悉是这类企业主最大的共性,他们擅长产品开发或业务拓展,但在资金及资金管理上并不成熟,无法准确对自己的企业定位和定价,更不了解资本运作事宜,于是对外来投资者或新进融资总抱有一定戒心,这种心态很有可能导致企业错失良机,影响企业的健康发展,所以专业的沟通与对接尤为重要。我在财务管理、资本运作方面拥有十几年的从业经历,十分了解初创公司在不同时期的资本、组织、运营架构和初创公司与投资人的接洽方式,我可以结合深圳本地的创业环境、风投关注的关键点以及双方可能需要搭建的平台等具体情况,为创业者提供专业、系统、接地气的咨询和分析。我将与你分享的内容包括:合作目的——创业公司到底应该与投资者合作做什么?合作方式和方法——创业公司在合作中要怎么做?合作的结果——如何双方所要达到的回报或收益?希望你带着问题来与我进行交流。 投资对于初创企业来说到底意味着什么?如何借助风投实现跨越发展

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  • 如何在自贸区商机中分一杯羹?

    现在中国创业的机会很多,深圳前海更是中国创业前沿,这里对新型行业创业的门槛降低、入驻方便。对于刚开始创业的人士特别是大学生创业人群来说,他们思路灵活、很容易抓住机会,社会给他们也提供广阔的创业平台。 2014年是深圳前海爆发的一年。截至2015年12月,前海进驻企业超过2万家,国家财政部、国家税务总局颁布的“前海深港现代服务业合作区企业所得税优惠政策及优惠目录”,以及推出的营改增、免抵退税新政等各类税收优惠政策,更是让前海的纳税人和办税业务量出现了爆炸式增长。如果你选择前海作为你的创业基地,准备在这里大展宏图,这无疑是一个非常明智的选择。但创业初期大多数创业者都会在整个企业运作、目标或管理上并没有完整的思路或定位,很可能走到一个节点上就做不下去了,在这方面,我可以帮到你 本人有十多年各类型企业财务管理经验和专业背景,熟悉公司中财务、税务和审计等方面的工作,也拥有近十年的国有企业财务核算与管理经验,善于融合财务核算、财务管理知识进行制度建设,包括资金管理和风险控制等方面,并着力于有效的监督和执行。对企业组建、财务核算、税务规划、投资等咨询以及企业管理顾问、文化企业投资方面具有较丰富的经验, 同时熟悉深圳前海公司申办流程、对公司组建有成功的经验以及对对香港投资者对接沟通上比较了解。 在这个话题中,我将根据你的具体情况,帮你理清思路,找准你在创业大军中的定位,并从管理的角度分析公司现状、未来目标、整合资源,以便企业顺利完成初创期到正式运营的衔接。

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行家自述

一家公司取得成功的两个关键:方向要大致正确,组织必须充满活力。在互联网飞速发展、市场多变的环境下,战略对企业来说越显重要,好的战略不仅是指明正确的方向,而战略的执行落地更是企业真正发展的必要条件。 本人是互联网新媒体电商营销公司职业经理人、投资公司监事,有商业、科技、互联网、新媒体、制造业及电商各类企业职能管理经验,在企业组织搭建、人才建设、制度建设、流程管理、风险控制、财务核算、税务规划、投融资等方向均有实战操盘成功的经验并为多家企业管理顾问,能够根据企业的具体情况,理清思路,找准问题的定位,并从企业管理的角度分析公司现状、未来目标、整合资源,有效的工作方法与业务部门沟通、推进、监督执行上起到很好的作用。近两年多公司与阿里巴巴、今日头条、百度、腾讯、拼多多等知名企业建立合作。 有超过20年的民营、上市、外资等各类型企业实际管理经验和专业背景。熟悉互联网企业体系搭建的基本流程及组织建设管理的底层逻辑,拥有大量各类企业流程变更的实战经验,长期在各类企业及项目中实施操作,能更务实本分的找到有效方法。擅长把目标落地执行,在任何项目规划基础上做优化和延展,曾全程参与完成上市公司绩效考核体系搭建,独立带队完成投资公司下属九家合伙企业创建及团队组建工作,独立带队多次完成基金公司募集大会举办大型项目筹备工作。 2017年从零搭建了一个互联网新媒体电商运营公司,其中90%以上为90后,全面负责公司整体管理,在团队组织架构、流程和制度搭建和整合配合公司不断发展和进程,在项目规划、流程和制度管理执行、组织管理人员规划与培养、组织文化建设领域均有独特的见解。两年半把一家新媒电商营销公司从零开始发展成为同业头部企业的实战经历,业绩两年内比同行提升50%以上,在不增加人数的前提下完成业务单元增加30%降低业务成本的同时提升公司总收入,团队人均创收超过百万,把普通人变优秀是核心价值观。

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