当今时代正处在移动互联网阶段的创业风口，也是传统行业进行互联网+改造的关键时期。因此传统企业如何成功拥抱互联网成了各个行业面临的最紧要的问题。 在这方面，我有丰富的经验能够与你分享，作为多个传统企业的互联网产品顾问、互联网慢病医疗创业者、科创航天论坛的核心成员，曾用两年的时间亲手送一颗自己的卫星到太空。我有很多移动互联网改进传统行业的经验和融资经验。希望能借由本人在互联网改造企业上的探索，指导企业从新建构盈利模式。15年开始互联网医疗创业，对互联网带来的新产品、新模式有比较丰富的实践经历和较为深入的认识。 愿意与你分享我的经验和感悟。 希望你是能够控制企业发展方向，对新鲜事物保持相当好奇心的人。

从去年年底开始，多家互联网企业纷纷推出自己的智能硬件产品，一时之间智能硬件产品似乎又出现了井喷之势。然而国内现在的许多产品缺乏创造力以及可制造性，产品总是重复累加功能而不是革新性的创造，主要还是对使用场景没有足够多的想象力。革新性的产品关键是要做和互联网产品一样的基于用户体验的闭环。 在这方面我有非常丰富的经验能够与你分享，我从事产品经理工作已超过十年，熟悉研发、生产、销售的每一个环节。做了国内最早的PND导航、无碟车载机、平板电脑、行车记录仪以及国内一个太空验证过的微小卫星平台KS-1Q。至今经典产品都有过百万的销量，而且几乎所有的点都能踏在产品爆发点前介入。而且有自己独特的创新和千万级的融资经验。 该话题能够为你提供的内容包括： 可以帮助改善产品体验，为产品提供经验丰富的建议； 如有机会，可以提供投资机会或者直接投资； 能帮助有想法没有产品化能力的人提供做产品的建议，能够帮助有产品没有创新的人提供创造力； 对产品外观、模具、开发周期控制、产品堆叠版型、产品闭环功能性创新提供创造性建议。 希望你是珍惜时间的人。

越来越多毕业生在工作后选择了产品经理作为职业方向，但是许多人由于缺乏对电子产品各个环节的了解常常最后被公司放置与不重要的位置或者变成了产品跟单。因此对于缺乏经验的初学者最重要的是避开产品开发过程中的各种陷阱而且在公司力所能及的资源量下做出闭环创新性产品。 如果你是硬件产品新手，或者正在从事硬件产品的创业项目，我能够为你提供帮助。我拥有超过十年的产品经理经验，多款产品超过百万销量。十分熟悉现有各类硬件平台有及其宽广的知识面，能为各个智能硬件品牌和创客提供指导。 帮助新进产品经理发现知识缺陷提供学习规划，帮助新进硬件产品经理提供产品设计建议和研发进度控制技巧。 我曾经用100天完成首创性导航产品车趣CPND的产品定义和研发组织，对如何快速组织团队并按时完成研发任务有丰富经验。也在完全没有前人道路参考的情况下送了国内第一课创客卫星进入太空，为中国民间航天的后续创业者铺平了道路。 该话题能够为你提供的内容包括： 为你详细解读电子产品研发、生产的各个环节； 指出产品开发过程中的种种陷阱以及应该避免的问题； 与你分享我从事硬件产品开发的经验。 希望你有产品概念，知识范围越宽越好，对跨界创新有追求。

【此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 越来越多毕业生在工作后选择了产品经理作为职业方向，但是许多人由于缺乏对电子产品各个环节的了解常常最后被公司放置与不重要的位置或者变成了产品跟单。因此对于缺乏经验的初学者最重要的是避开产品开发过程中的各种陷阱而且在公司力所能及的资源量下做出闭环创新性产品。 如果你是硬件产品新手，或者正在从事硬件产品的创业项目，我能够为你提供帮助。我拥有超过十年的产品经理经验，多款产品超过百万销量。十分熟悉现有各类硬件平台有及其宽广的知识面，能为各个智能硬件品牌和创客提供指导。 帮助新进产品经理发现知识缺陷提供学习规划，帮助新进硬件产品经理提供产品设计建议和研发进度控制技巧。 我曾经用100天完成首创性导航产品车趣CPND的产品定义和研发组织，对如何快速组织团队并按时完成研发任务有丰富经验。也花两年时间在完全没有前人经验的情况下克服几乎不可能的困难，搭载长征11运载火箭送中国第一颗创客卫星成功入轨。 该话题能够为你提供的内容包括： 为你详细解读电子产品研发、生产的各个环节； 指出产品开发过程中的种种陷阱以及应该避免的问题； 与你分享我从事硬件产品开发的经验。 希望你有产品概念，知识范围越宽越好，对跨界创新有追求。