当行业的同质化竞争越来越卷，精准定位自己的产品独特性和差异化竞争力就成了新的出路。 但是如何找到自己的精准用户画像，则需要专业的定性和定量研究方法相结合。 基于我给大量传统行业客户花了几千万经费积累的真实咨询经验，我研究出一整套做好精准用户细分和产品价值定位的方法。希望可以帮到对同质化竞争倍感焦虑的人。

从零开始打造产品是一个艰难的梦想。在这条通往梦想的路上，有好多未知，资源又少的可怜。如何能够发现有价值的用户需求假设，并用有限的资源尽快将它实现出来并验证，是每一个创新冒险家需要思考的问题。 第一批用户应该从哪里来？如何能够留住活跃用户？如何能够在对用户需求迷茫时有效地投资开发资源，让产品可以持续成长？如果这些也是困扰你的问题，那么我可以帮你解答。 这个话题适合3类人： 习惯了在大公司里一上来先导50万用户，但活跃用户止不住地下滑的产品经理； 希望学会用设计思维探索用户价值的用户体验设计师； 被创业大潮吸引下海，但又迷失了方向的创业者。  

在互联网兴旺发展，实体行业寻求转型机遇的今天，传统行业和互联网行业的结合必然是未来的趋势。在2015年，大量的O2O创业公司尝试从线上切入线下，但是面对线下实体行业的壁垒，纷纷死亡。而拥有线下资源、领域知识、行业积累的传统实体行业则有机会利用这一新的机遇来实现产业升级。但如果传统行业仅仅是做个APP，或者做一个线上销售渠道，那其实并没有充分利用互联网的优势，也没有将互联网变成你的核心竞争力。如果基于互联网来建构一个有竞争力的商业模式，是传统实体行业需要思考的。 在这样的情况下，传统实体行业的从业者容易遭遇如下问题： 仅仅将互联网视作营销渠道； 设计的新商业模式并没有真正的价值； 不知道如何基于互联网来获取用户。 我愿意与你分享的内容包括： 如何设计基于互联网的新商业模式； 如何充分利用互联网的优势来实现实体行业的升级； 讲解如何从0开始获取和留住用户。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟2小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。