创业者创业前三大难题； 方向，商业模式的打磨 合伙人  种子轮、天使轮 很多人选择创业的时候，都是因为缺少了其中一个关键点而最终放弃！ 而大部分创业者都是止步于团队的搭建。 项目立项后，创业公司百废待兴！要人没人，要钱没钱，想找能帮扶自己梳理商业模式的人也没有！ 每天都处于高度紧张和苦恼的过程中，到底应该怎么办呢？ 我曾经思考过一个事情：4个人凑在一起，能去西天取经。108个人凑在一起，能占山为王。4个人干成的事，惊天动地泣鬼神。108个好汉干的事，一败涂地扼腕叹息。梦想不同，团队不同，利益诉求不同，带来的结果迥异。 在创业过程中，很多优秀创业者都倒下了。论能力人品机会不比任何人差。他们其实缺乏的，是同去西天的行者—— 大部分创业者，止步于团队的搭建。很多创业项目在运作过程中因为初始团队的先天祸根而死亡。好项目容易想，好团队很难找。投资人最看重的，是团队，而不是项目。项目方向有错误，可以调整；团队搭建不合理，很难持续。 梁山好汉成于义和气，塌于名和利。很多团队能同苦，无法同甘。面临一点点利益分配的诱惑时，就分崩离析。 我很幸运，在2010年的时候就加入了一个靠谱的团队，这个团队一直在一起走了很久。我也成功地帮很多人搭建过团队，也见识了很多失败的团队。 我希望能从切身感受告诉创业者们：靠什么把大家聚到一起来创业？你如何吸引到在大公司供职的月薪过4万的地推大牛愿意放弃高薪安逸的机会，跟着你创业；如何描述你的梦想，描述完后让对方激情澎湃、茶饭不思、夜不成寐，而又让人感觉你不是在忽悠他；用哪些途径去寻找你的创业伙伴，找到互补且靠谱的伙伴；如何避免合伙人之间发生不必要的纠纷，如何处理这些纠纷；当团队规模达到148人时、达到1480个人时，如何管控。而我一直觉得自己很幸运，是因为每次搭建团队时都能及时地遇到那么多志同道合的伙伴： 2010年，加入了窝窝团。目前几名创始团队成员中，有人创办了天使投资机构QuestVC，有人留学美国后就职于硅谷，有人创办了外国人来华旅游的网站Jetbay.com，有人创办了生鲜公司美菜网，有人参与创办了脉脉。 如果你想知道如何带团队，如何让弟兄们跟着自己一起成功成长，来找我聊聊，我愿意把在组建团队中的经验、教训、痛苦、喜悦都跟计划创业的你分享。

我曾经想：任何一家公司在创业前期－打天下的时候，地推团队对一个公司的影响到底有多大？ 创业前期，怎么能快速打造出一支强有力的地推团队？ 口碑后来居上，在全国半年时间，快速完成生活服务商户在口碑开店，这离不开云纵的地推铁军； 微信支付、支付宝支付能够在一夜间全国遍地开花，这离不开窝窝的地推铁军！ 阿里中供铁军号称O2O行业的黄埔军校，美团今天的强大源于阿干打造的强大的美团铁军； 去哪儿酒店间夜量实现翻倍增长，源于战略上重视地推团队，但是如何打造一支超强战斗力的线下团队，是困扰每个互联网项目初创者的问题。 我在互联网行业拥有13年多的销售运营管理经验，我可以给你提供简单可行的团队规划建设指导。  团队凝聚力和战斗力如何打造和激发？地推管理如何管理有效？如何搭建销售培训体系？ 怎样规划员工的成长路径？地推团队薪资和激励如何设定？如何实现过程管理和监控？ 如何从运营角度来提升团队的销售运营能力？

我曾经无数次的思考过这个事情： 为什么有的人在驾驭团队的时候，疲于奔命？ 为什么有的人在驾驭团队的时候，绰绰有余？ 为什么有的人在驾驭团队的时候，游刃有余？ 一个好的团队leader，总会让人尊敬和喜欢。从来没有人管他们叫：＊＊总，都是直接称呼其＊哥，＊姐。管理方式不一样，所带来的效益完全不同。 在团队管理过程中，很多人止步于没来得及发力，自己就被换掉了。 在团队管理中，很多人都有带着下属吃喝玩乐，但是好像团队的凝聚力和战斗力还是不好。 在团队管理中，很多人适合带牛逼的团队，但是团队一出现问题，自己就束手无策。 在团队管理中，很多人适合带底子较薄的团队，总是能把一支差团队带成牛逼的团队！但是确再也不能驾驭牛逼的团队。 很荣幸，我在过去7年的时间带过从6人小团队到上千人的团队。我即有幸带过牛逼的团队，也有幸成功的带过底子很薄，很差的团队。 我希望能够从切身的一些实战经验告诉团队管理者们： 怎么来提升团队的向上力？ 怎么来提升团队的向心力？ 怎么来提升团队的凝聚力？ 我是邱星星，原窝窝团联合创始人，卧底火锅创始人、美货网创始人。 我一直从事的是移动互联网领域和o2o领域，在TO c和TOb领域有长达六年多的互联网行业销售运营管理经验。六年多的时间，带领全国2000多销售征战大江南北。    

【在行提示：此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 我曾经想：任何一家公司在创业前期－打天下的时候，地推团队对一个公司的影响到底有多大？ 创业前期，怎么能快速打造出一支强有力的地推团队？ 口碑后来居上，在全国半年时间，快速完成生活服务商户在口碑开店，这离不开云纵的地推铁军； 微信支付、支付宝支付能够在一夜间全国遍地开花，这离不开窝窝的地推铁军！ 阿里中供铁军号称O2O行业的黄埔军校，美团今天的强大源于阿干打造的强大的美团铁军； 去哪儿酒店间夜量实现翻倍增长，源于战略上重视地推团队，但是如何打造一支超强战斗力的线下团队，是困扰每个互联网项目初创者的问题。 我在互联网行业拥有8年多的销售运营管理经验，我可以给你提供简单可行的团队规划建设指导： 团队凝聚力和战斗力如何打造和激发？地推管理如何管理有效？如何搭建销售培训体系？ 怎样规划员工的成长路径？地推团队薪资和激励如何设定？如何实现过程管理和监控 如何从运营角度来提升团队的销售运营能力？