我会分享自己在农业、教育、汽车、零售和电商等领域的实战经验和数据，同时帮助创业者分析当前的项目问题并给出相应的产品对策，也可以分享相关行业资源。 也欢迎您和我探讨其他行业的内容，我会降级至用户的角色，寻找行业的需求痛点和产品路线。 我有10年多互联网从业经验，工作涉及运营商业务、应用商店、汽车互联网数字营销产品规划和在线教育。8年互联网和无线产品经验，熟知产品规划、开发流程和运营模型。擅长挖掘和识别用户本质需求，并基于此设计完整的产品和业务路线。4年运营商增值业务和移动项目经验，了解运营商业务模式，深度参与多项中国电信3G业务手机客户端产品规划和业务运营经验。3年运营商BD经验，熟悉办事处的筹备和管理。3年音乐互联网行业经验，了解音乐版权、艺人经纪等业务模式。3年汽车行业数字营销和产品经验，熟悉数字广告代理业务模式和汽车行业的数字营销需求。 我希望与创业者或者有一定工作经验和行业积累的人沟通，这样的沟通效率会更高。

当前的后市场创业存在各种误区，在媒体的“帮助”下，这种误区会被投资人和创业者忽略。而一些有价值的商业模式却在地下野蛮生长着，不被人看到。 我会分享目前汽车后市场的商业模式，并给出更客观的实战分析。 我将通过场景回归的方式，进行后市场创业方向的痛点分析，帮助从业者找到更好的切入点，避免踩到那些在行业内已经见怪不怪的坑。 最后，如果时间允许，我会讲解当前汽车互联网的背后真正的业务模式，帮助创业者了解更多的行业环境和特点。

以我参与的若干家在线教育项目作为基础，通过数据剖析当前在线教育的用户需求，由此引入当前的在线教育创业的商业模式解读，同时给出那些创业的“坑”。 通过具体的用户场景和需求，推导在线教育的产品策略。如果您有具体的创业项目和产品，我们也将对具体的产品模式进行分析。

作为产品经理，你也许对各种新从软硬件产品如数家珍，你也许将Axure等各种原型工具用得天花乱坠，你也许对项目进度的把控细如发丝。 但，产品经理不仅仅等于需求分析、原型设计和项目管理。产品经理除了执行的角色，还有一个重要的角色是管理。包括但不限于小团队的管理和老板们的焦虑管理。 这门课程，我将分享以下内容： 产品团队和相关支撑团队的管理，这包括： 团队认知的一致性：在认知一致上花费多少时间都不算多。 团队的评估和筛选：有情有理，方能治军。 执行过程管理的要求：目标明确，把控节奏，客观评估。 老板的焦虑管理 老板为什么会焦虑 老板的焦虑会带来哪些后果 如何管理老板的焦虑，并让焦虑变成支撑 协作部门的对接管理 根源在哪里：为什么一直推动不了跨部门协作 办法在哪里：除了撕破脸找老板，难道就没有其他办法了吗？ 对策在哪里：态度决定一切。沟通&姿态的策略

公司创始人或者老板每每在发愁公司部门工作混乱、团队无法形成合力、方向感弱的时候，请先审视下，公司的战略是否明确和逻辑清晰。 战略是每个管理者都知道的词，但又可能是最陌生的词。 什么是战略？战略如何落地？谁负责制定战略？ 这是战略的三个最让人头疼的问题。这三个问题，也导致了企业的一些现状：部门工作混乱、团队无法形成合力、方向感弱。 每每遇到这个情况的时候，请先审视下，公司的战略是否明确和逻辑清晰。 我会从一个众人皆知的历史故事讲起，告诉您什么是战略，看看历史中的角色，是如何制定战略、拆解战略、并完成战略落地的； 我还会用一张表，帮助您掌握战略的设计和落地。 我通过这个战略模型，已帮助农机通、卡家二手车等多家互联网企业完成业务规划并跑通了商业模式，帮助正保远程教育建立了移动产品战略，帮助ZOHO中国在中国市场上找到了业务切入点。 切记，战略、策略是老板的事。因为老板才是知道公司全局资源的人。 如果老板从策略开始，就交给各个部门的负责人去做，你会发现，资源不够用，规划反复推倒重来。因为，多数人会站在自己的视角而非公司视角去看待自己的规划。 世界变化很快，也许我们都不是马云那种战略天才，无法看到更远的未来，但至少可以看一年。如果把一年的战略做好，一步一个脚印，也未尝不是一种成长。