创业是条九死一生的路。创业者大都并非财务专家，往往会存下如下困惑： - 企业创始人（特别是互联网行业的年轻创始人们）如何培养财务管理意识？ - 企业营运资金管理如何最优化管理？ - 在迅速扩张并与竞争对手激烈作战的同时，如何确保资金链不断裂？ 作为一名曾经的创业公司CFO和从业10年的资深“四大”会计师，我深知创业公司在融资过程中及获得融资后，必须正视财务管理尤其是营运资本管理的重要性。并愿意与您分享我对上述问题的个人经验和思考，帮助您把好财务关，避免一次次“踩坑”。

员工股权激励时下很流行，但是公司给到员工的股权激励工具的价值，与员工的感知价值之间，往往有着很大的差距，造成激励效果不佳。员工股权激励方案要如何设计和实施，才能达到最好的效果？ 一个完整的员工股权激励方案，需要考虑的因素非常复杂，至少包括： - 激励对象的范围和标准 - 股权激励总额度及其来源 - 股权激励额度在激励对象之间的分配原则 - 激励工具的选取 - 激励频率、周期、授予及释放的节奏 - 行权或解禁条件 - 购买价格 - 退出机制 - 股份支付成本测算与控制 - 激励对象的个人所得税 我本人曾担任某金融科技公司CFO，帮助其获得数亿人民币股权融资，并主导完成员工股权激励方案设计与落地实施。目前的工作之一，是与上海交通大学、上海财经大学、高顿教育等机构合作，主讲《员工股权激励方案设计》课程。 我本人作为咨询顾问，曾帮助过多家上市及非上市民营企业完成员工股权激励方案的设计和落地实施，加上多年的授课经验，相信可以给希望深入了解员工股权激励的你一些建议和洞察。

作为财务职场新人的你，需要怎么适应新的环境？如何规划你财务生涯？ 在会计师事务所和企业之间，应该如何选择？ 在国企、外企和民企之间，应该如何选择？ 作为公司财务人员，感觉存在感不强，不受重视，该如何破局？ 向财务管理岗位的晋升需要做好哪些准备？ 作为财务总监和CFO，业财融合要怎么做？ 我在“四大”国际会计师事务所中的两家（普华永道、安永）有近10年工作经历，并先后在一家地产基金公司和一家金融科技公司担任首席财务官（CFO）。如果您有上述这些财务职业发展规划方面的问题，我们可以聊聊，我会向您分享我对上述问题的个人经验和思考，相信会让您有所借鉴。