内控、合规正在成为商界日益流行的词汇，在当今世界，越来越多的企业领导者意识到内控合规的重要性，它不仅仅是满足上市、监管的纸面要求（当然这一点也很重要），更深层次的是反映一家公司管理水平的下限与上限。无论你是否意识到，它每时每刻都在影响公司的运营、效率、价值、文化。 而进阶的内控管理，已不仅仅满足于保护企业财产安全、不受监管处罚，而是渗透进每个流程、每个员工，成为毛细血管中输送养分、清除垃圾的卫士。毫不夸张地说，是否真正重视内控、内控能否贯彻执行，即是一家平庸企业与优秀企业的显著差异。 但在现实中，我们看到更多的是：内控空白的中小企业、内控形式化的发展中企业、希望通过内控提升企业价值却不知从何下入手的领导者、因内控合规不专业影响企业正常发展及资本市场运作的备受困扰者。更不用提那些耳熟能详的、因内控漏洞遭受重大损失甚至公司灭亡的案例。 对内控的误解普遍有以下几种： 1) 内控增加企业成本，是一种额外负担。 2) 内控、合规是监管机构的强制要求，不是企业自身的必然需求。 3) 做内控就是贴制度、开大会，做好表面功夫，应对上级检查。 4) 只有大型的、国际化企业才需要专门做内控，对中小企业来说内控是一种“奢侈品”。 我拥有超过十年的内控、审计、风险管理专业经验，职业经历遍布风格迥异的世界500强、超大型上市公司、民营企业集团、新兴创业公司，十分熟悉各类内控理论、工具、方法论，既能帮助大中型企业落地成熟完善的内控体系与架构（如COSO-ERM模型），亦能帮助发展中的小企业或新创公司分析现状、选取适当的内控建设路径与方法，确保在较长的生命周期内，企业管理水平能够跟上业务发展速度，而不会在某些关键时点（融资、并购、上市等）拖后腿。 我愿意与你分享的内容包括： 1) 简明扼要地阐述内控的意义与实质，正确认识内控与经营、管理的关系。 2) 如何通过战略规划、职责分配、业务梳理、流程改造，自然把内控要素嵌入日常工作，而不增加额外成本。 3) 在企业发展的不同阶段，如何实事求是、因地制宜地建设最适合自身的内控体系，以促进企业发展、保卫胜利果实，甚至创造新的业务领域与利润空间。 4) 如何在自身需求与监管要求之间寻求平衡，以最优的投入产出比，获得内控实质性建设与书面化建设的最大效果。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

时代瞬息万变，终身只从事一种职业的人如今已是稀有动物。智能时代新经济的浪潮，在颠覆传统产业的同时，也重构了公司组织和生产关系。专业限制、技能限制、地域限制皆可打破，建立可自动升级的底层认知系统才是关键。 你是否面临以下困境： 学无致用，工作只是领一份薪水敲钟度日； 对工作毫无热情，却又害怕改变，沉没成本越来越高； 希望进入心仪的领域或公司，但隔行如隔山，不得其门而入； 年龄越来越大，职场竞争力不升反降，维持现状都难，如何突破瓶颈？ 我在四年时间里，从一名内部审计师成功转型为高级管理人员（COO），行业横跨保险、通信、商业地产、互联网金融，所经历的挑战极其严峻，经验教训也非常丰富。希望与你分享一些关于个人规划和职业转型的心得： 如何建立普适的认知系统和超强的学习能力； 如何选择前景光明的朝阳行业（风口），并找到适合自己的切入点（敲门砖）； 如何抓住机遇，提升职业经历含金量； 如何在最短时间内掌握陌生行业的关键要素； 从执行到管理，需要做好的准备和绕过的坑。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。