郭谊
北京
BAT高级产品经理,产品运营师
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行家自述
2007年,因为喜欢互联网公司开放自由的气氛,不会写代码的我毕业后如愿地成为一名不用写代码的用户产品助理。渐渐地,在日常的活动运营和用户运营中,我越来越忍不住扪心自问:即使是一个用户产品,在一个以盈利为导向的商业公司中,选择完全不考虑挣钱,是不是有什么问题?(想知道我今天的看法吗?面谈:) 现在,我作为一名商业广告产品经理,和团队同学一起把一款广告产品从0开始做到年收入过亿,和中国三个顶级互联网媒体一起经历了多次辉煌、挑战和变迁。这个行业最迷人的,就是它每时每刻都在变化和发展,好像薛定谔的猫一样,揭晓时刻到来之前,永远存在着不确定性。 令人遗憾的是,互联网商业产品的经验总结远远少于用户产品,以至于我入行时很难找到什么参考书籍。这可能是因为商业产品经理前辈和同行都在忙着“挣钱”了:)好在我们可以大胆借用各种学科的理论模型,并在实践中进行测试。目前我常用的模型包括:咨询界的波士顿矩阵、微观经济学的价格理论、心理学的量表体系等。 互联网是一个基于技术的生态体系,但是,实际上还存在大量人工操作和人为因素的影响。因此,每一个对这个行业感兴趣的朋友,都需要同时做到既抬头看天,又低头赶路。面对这个人机交互的复杂系统,希望我们通过这短暂而宝贵的交流,能帮助你降低一点点系统内外的信息不对称性,同时让我们共同为透明化和提高效率做出一点点贡献。
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