过去几年在创业环境探索了N多方向和产品尝试。对于商业模式和方向的选择，积累了很多的经验和试错，希望可以帮助创业者少踩雷，少犯错。 我会帮你分析模式和方向。 我会帮助你分析你需要的资源。 我会帮助你分析创业和项目里需要的和不需要的。 … … 无论哪个领域，我们都可以聊，都可以探讨。帮你头脑风暴，和你思想攻防。希望可以帮助你选择正确的路。

架构师并不是适合每一个人的发展方向，架构师大多数时候考虑其实不是技术问题，这是大多数技术人员理解不到这一点。 这些年看过很多有志于从事架构工作的程序员，走上了完全错误的努力方向。 我可以告诉你架构是什么，架构师是干什么的，如何走上这条路，架构和管理有什么不同？又有什么相同之处。 做架构本身是一种规划。规划资源，规划目标，规划问题拆解，规划进度，规划组织，规划人员。我会帮你学会规划。

从业多年的老码农给你各种定制化的建议。 互联网行业摸爬滚打多年，从业经历丰富多样，对各种公司和行业都有一些了解，对行业大形势有一定判断，可以帮你分析未来行业趋势。 面试过过千的候选人，可以给你中肯的评价，帮你确定适合你的发展方向。

做技术架构，总要面对这些： 什么是移动互联网合适的技术架构； 如何结合自己团队的特点的技术选型； 怎样在技术问题出现前预判并解决。 在这样的情况下，创业公司创始人，架构师，技术总监容易遭遇： 选择一个高大上的技术架构但是不适合自己的团队； 被现有团队的技术背景绑架，无法做出前瞻的设计； 往往对业务增长造成的瓶颈预判错误，导致做无用功； 沿用旧有经验，套用错误的工程实践，导致答非所问； 没有考虑成本，照搬大公司经验，无法低成本高效率的产出。 我有多年互联网架构设计经验，看过几乎所有国内的著名架构设计，对互联网后台架构设计有深入的理解，主导了滴滴打车技术迭代中的核心服务架构升级。 愿意与你分享的内容包括： review现有技术架构； review现有技术团队组成； 评估业务的潜在增长点以及技术难点； 评估某个具体技术方案的可行性； 为具体的业务需求提出架构建议。  

创业热下搭建早期技术团队充满未知性，大多数的早期技术团队组建过程都充满偶然性，即使是面试高阶技术人才作为技术合伙人也存在很多类似盲人摸象的问题。 在这样的情况下，创始人，投资人，CEO容易遭遇： 迷信BAT的level 迷信学历 盲目组建高精尖的技术团队 没有因地制宜的去规划技术团队 由于本身技术背景不深，容易被忽悠 我有以下经验： 架构师，参与大型后台架构设计和实现 面试过千人，丰富的面试经验 创过业，资深从业者，清楚一个团队从成本上来看该如何做 技术面宽，所以可以从各个技术领域上提供咨询服务 我愿意与你分享的内容包括： 帮助创业者规划其技术团队的组建方向 帮助创业者面试高阶技术人才 帮助创业者面试技术合伙人 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。