很多传统企业面临着如何转型互联网／电子商务的困扰，作为“互联网+”首创者——易观的高级管理层，希望能从最正确的角度给予分享。我曾经指导过对大、中、小不同类型的传统企业，包括知名大型企业蒙牛、宏图三胞；十亿级中型企业、5000万元以下的小微企业。同时我也担任互联网+总裁班高级讲师，为数百家传统企业进行过培训讲座指导。我能够在以下方面帮助你：首先，互联网+到底是什么？和您有什么关系？您如有对自己企业转型的初步想法或实际行动，我可予以分析判断；您如暂无任何方向，可询问相关情况，我可提供方向性建议。  「互联网＋」到底＋什么？我该如何开始？为企业提供行动指南

互联网行业的薪酬待遇持续高位运行，是很多年轻人的首选。适合的，才是最好的。这一行中的哪些岗位最适合你？哪种类型的公司适合你发展？你在职场中应该如何规划提升自己？是BAT大公司，还是创业公司？是做产品还是做运营？我是技术要不要转产品？我是测试要不要转技术？这些问题都没有标准答案，因为你是独一无二的你，需要知道最适合你的，才是你要去选择的路。互联网这一行机会很多，抓住属于你自己的，就是最好的规划。 为什么我能对此话题分享一二？接触的岗位够多、了解的行业情况比较广，有丰富的行业人脉。希望能帮到，有点职业困惑的你~约见此话题，我可以提供的，包括：1、科普你想了解的互联网公司/互联网产品、以及各个岗位。2、帮助分析你的职业路径。3、如果你有简历问题，可针对性指导。4、如果你有面试问题，可针对性指导。5、其他与本话题相关内容。当然，以上均在约见的时间内。虽然我经常“拖堂”，但时间总是短暂的，我们需要有所取舍。 补充：新增了一个远程话题，侧重点在简历，详情写得比较详细。如果约见本线下话题，也可以包括简历咨询部分，参见那个远程话题的详情。

基层管理，是我们管理生涯的第一步。迈过去，晋升中高层管理者；迈不过去，原地踏步甚至回归基层。作为基层管理者（特指只管理部门内的部分人员，没有多层级下属，不是一个部门的独立负责人），总有这样的窘境：领导让我管这几个人，还要我对结果负责。可是这几个人我搞不定啊，干得不好的我拿他没辙，干得好的我也没办法给人家奖励。好难办！我在互联网领域拥有十多年管理经验，历经基层管理（部门内部分人员管理）、中层管理（部门负责人）和高层管理（多部门负责人），带领的团队凝聚力强、战斗力强。团队中的许多年轻人获得了飞速成长，在各个领域挑起大梁。我愿意与你分享的内容包括：如何明确自己的管理职责和权力范围；如何正视权力不足的状态，构建自己独有的权力基础；掌握基层管理者应具备的复合能力；运用科学的管理工作路径。PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。  管理真不难，一些关键经验，就能带你迈过这酸爽的第一步

当你曾一个小主管晋升到中高层领导之后，需要管理的下属多了、部门考核压力迎面而来。在这样的情况下，中高层管理者（独立负责一个或多个部门，会涉及到自己并不专长的领域）容易遭遇：管的人多了——队伍不好带呀~ 别人家的小弟怎么就那么主动加班呢？管的事情多了——外行管内行，总怕被蒙；背的责任大了——公司又要加任务，压力山大啊！中高管的苦自己懂，上有老下有小，如何在管理夹缝中游刃有余？ 我在互联网领域拥有十多年管理经验，历经基层管理（部门内部分人员管理）、中层管理（部门负责人）和高层管理（多部门负责人），所带领的团队凝聚力强、战斗力强、氛围融洽开心，业绩出色。曾在人大MBA聆听名师教诲、与精英同学畅谈，理论体系与管理实践相结合，于己颇有收获，愿能分享给更多人~ 我愿意与你分享的内容包括：先看清自己：角色定位、职业方向；再了解团队：有哪些优缺点；学会鉴人：把握好招聘的第一道关；外部沟通：资源来自领导、来自公司兄弟部门。PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

【在行提示：此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】想知道你的简历在高管眼中是怎样的吗？无论是互联网行业的新人，还是已颇有资历的骨干，在求职时大都会面临一个问题：为什么我看上的公司看不上我？ 连简历都通不过，面试的机会都没有！市面上的简历指导，大多是：单一视角（比如，只从 HR/猎头/岗位面试官 等某一方的角度来分享经验）缺乏针对（多是各行业、各岗位的共性内容，缺少互联网某具体岗位的个性内容）而一份简历最终要获得面试机会，在各公司的关卡各不相同。有些是只需要HR看了就能约，有些是需要到部门中层甚至高管过目才能拍板。所以，在高管视角是全面的，能帮助你系统分析并作出改进。 十多年前进入互联网行业，二十出头开始担任管理职务。随着职业和职位的变迁，互联网的主流岗位招聘我都做过把关人。因此，我对主流的互联网岗位总体比较熟悉，并能以“最终把关人”的角度给你一些建议。这些岗位包括：产品总监/经理/专员/助理（该职级的系列岗位，下同）、运营、设计、IT研发/测试、市场，等等。特别声明一下，虽然我是在互联网高管其位，但本话题所言的“互联网高管”，并不特指我自己。我的同事、合作伙伴、朋友、曾经亲自带出来的下属等，有不少正在BAT等知名互联网公司工作，相互会交流此话题甚至帮助把关招人，他们的视角我因此了解。所以，“互联网高管帮你把关简历”，不仅仅是凭我个人的经验和喜好，也包括我因了解他们而熟知的面试官视角和判断标准。 话题方式：有缘被你翻牌后，我会请你先把电子版简历发给我，我了解后咱们再约合适的时间电话沟通。【为方便大家记忆回顾，和我的所有沟通，都可以录音自用。谢绝任何其他用途，谢绝任何形式的传播、公开。】本话题【不提供简历模板】。如果你有参考模板可以写出好简历的理解力，那么我的指导足够启发你提升。如果你没这个理解力，给你模板只会更糟糕。又或者，一份精彩的简历背后，是一个并不匹配的人，这样的求职岂不是如同诈骗？鼓励大家“发现问题、解决问题”，我会在这个过程中一步步引导你，而不是“代替你”给出答案。毕竟，别人吃饭你不会饱。其他建议：如果你就在北京，且问题比较多元，建议选择我的见面话题《互联网行业，如何规划职业发展？》，该见面话题涵盖比较广，可包括本话题。