金鑫
广州
资深测试经理,PMO,Testwo主编
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  • 软件测试工程师的职业规划(面向个人)

    还在被人诟病“软件测试就是点点鼠标或是玩玩手机”吗? 当然你可能不认同,或许你会说我还会使用一些测试工具,能做一些性能或是自动化测试…… 如此工作若干年,你确定新来的大学生,稍加培训或努力就不能达到与你相当的技术水平吗? 所以,没有理由让我们不去思考,自身在职场中的价值变化。 

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  • 中小型企业如何构建测试部门

    您可能认为: 20人的创业团队"不需要测试" 50人的创业公司"开发兼测试" 那么即将过百,或已经过100人的公司呢?这时测试工作就如同一场噩梦: 研发、测试比例不合理 投入产出不理想 质量提升不明显 交付效率无明显提升 …… 如果这些问题经常困扰您的话,不妨联系我,也许我会帮到您。

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  • 如何打造高质量的交付团队

    您是否总是面临这样的问题: 团队无法如期交付产品; 或是被客户的需求牵着走; 产品质量达不到预期; 前人挖坑,后人埋坑,团队总是做重复低效劳动; 缺乏有效的质量体系支撑交付团队。 针对以上问题,无论您是做移动APP产品,还是开发企业级系统。我们都可以共同探讨,找到解决之道。 我从事软件测试及质量相关工作十多年,无论是传统软件企业,还是新兴移动互联网、又或互联网+的转型企业。无论是传统模式还是敏捷开发模式。我都多次给外部企业提供过关于质量体系建设的相关咨询。 PS. 在选择与我见面前,请把你的问题更具体化并填写在约见单中“请教的问题”里,方便我做更精确的准备,提升沟通效率。

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  • 如何从管项目到PMO组织下的项目管理

    1.0时代 项目管理告诉我们如何"管住"项目 2.0时代 从管住到管好,组建PMO组织 Driven 传统项目管理 3.0时代 从管好到稳收益,让PMO组织成为企业内收益管控中心,进而实现管理精益 ... 作为PMO主任工程师与敏捷教练,参与搭建多家IT公司完整的PMO与项目管理体系,经历了数百、各类大小规模企业级应用项目,也见证了各种项目管理方法的实践,成功的案例,失败的案例,不胜枚举。 管好项目的“五要素”,我有着丰富的实践、工具与干货。无论您是大小公司的项目管理者,或者PMO道路的践行者。相信我们都有一大堆的话题和方法可以深入探讨。因为我们坚信“方法远比困难多”

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行家自述

金鑫,十五年以上测试老兵,历任高级测试工程师、测试经理、敏捷教练、PMO主任工程师; 曾负责国内领先数据治理软件元数据、数据质量核心产品的相关测试与质量部门管理,现负责某大型软件集成商质量部与PMO搭建工作。  09年发起创办Testwo,目前已成为国内最知名的软件测试行业门户。也是国内测试行业原创技术博文的倡导者,同时组织翻译大量国外优秀测试行业文章。并主办或协办过很多场次国内知名测试沙龙、论坛。  个人也曾多次担任企业测试内训讲师。以及如何构建高效测试团队、质量体系建设、质量文化、敏捷开发团队、移动互联网测试等咨询。  做测试,更需要多思考、多交流。希望我的经验可以帮助到你,欢迎与我畅谈。 《Selenium自动化测试 基于Python语言》中文版作者 工信部电子所外专家库成员 2019年全国大学生软件测试大赛总决赛评委 2019年广东省职业技能竞赛评委 2020年广州互联网协会人工智能与大数据应用专委委员 ...

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