李晓娟
上海
连锁发展咨询顾问
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响应率:
约聊人数: 91
  • 如何开好一家线下实体店?

    很多人认为:线上渠道成本低、风险小、全国推广易,这是真的吗?保证金、推广费用、提成以及可怜的流量等等让线上不再看上去很美。 很多人认为:开线下实体店投入大,模式重,见效慢,对吗? 线上线下之争不太可能是东风压倒西风,最终还是会走向融合。 线下实体店自身也在不断地升级,提供更好的、不可取代的消费体验,更有趣、更新鲜的创意展示,互动性以及用户信任天生自带。如果你想要开一家线下实体店,你可能会碰到以下问题: 想从一家小店开始创业,但是第一家店开在哪呢?购物中心还是独立店?核心商圈还是社区商圈?租赁合同怎么谈?怎么筹建?…… 开店过程中碰到租赁纠纷、房租陷阱等等怎么办? 我拥有12年团队管理、市场规划和渠道开发的工作经验,开过上百家门店,我想我可以给你提供: 选址的专业意见 现在的商业地产行情 装修筹建建议 风险控制与防范

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  • 如何开始连锁经营?

    如果你正在考虑开始连锁征途,或者已经开始,有一些困惑或者遇到了一些实际的问题,譬如: 如何选择连锁的方式,自营、加盟还是其它?各有什么利弊? 租建购并四种手段分别适用什么样的情况?不同手段的项目所对应的投资回报率、投资回收期等量化指标分别应该如何测算? 如何进行网络布局?横向扩展喝纵向渗透在不同的阶段如何侧重,如何取舍?扩张的节奏如何把控?受制于哪些因素? 如何建立自己的连锁发展部门?如何保证团队的高效与廉洁? 如何在快速扩张过程中还能保证门店的选址品质?如何评估管控? 如何标准化已有的成功?如何复制,如何推行,如何保证复制不变形? 什么情况下可以启动多品牌发展战略?新品牌与老品牌的关系有哪些组合可能?如何选择? 连锁发展过程中,什么样的风险是连锁性风险?什么样的风险是单店风险?如何防范、管控风险。 …… [注意事项] 1、话题时长为1.5小时。为保证高效沟通,请将您的问题详细列出,并按优先级顺序排好,在我们约定见面时间前两天发送给我。 2、本话题为单人话题,涉及大量准备工作,每周最多接受两单,如您需要加人或超时请自觉按比例增加费用,不接受未提前沟通迟到半小时以上或带其他非学员用户听课。 3、本课程开课10次后,即将再次调价。

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  • 40分钟告诉你开家小店要过的关

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 如果您正在准备开一家店,无论是自营还是加盟,你都需要了解这些: 如何选择一个适合自己项目的店址?区位上、物业条件上、商务条件等如何平衡? 如何洽谈合同的商务条款、法务条款以及物业条款? 过程中可能会存在哪些风险?如何规避? 产权如何核实?不同情况下分别需要什么样的法律文书?(提供法律文书审核服务,限两份) 转让费、保证金、佣金(介绍费)……这些都是什么费用?行业合理的范畴是?如何洽谈? 如何筹备这么一家店?这个过程中,每个环节分别有什么样的管控节点,能够有效提高效率,缩短时间,节约装修期(免租期)? …… [注意事项]: 1、初次开店,千头万绪,建议您将想了解的问题列出来,排好先后顺序,提供给我。聚焦问题、针对沟通。如有相关法律文书,请提前提供。 2、本次沟通为语音沟通,时间为40分钟,请保证沟通过程的安静。 3、课程结束后,我会针对我们沟通的问题做一份问题摘录,供您参考。 4、如有超出本话题范畴内容,或超时太多,请拍对应课程或按比例增加费用。

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行家自述

我有15年门店开发、连锁布局的工作经历,横跨多个行业,了解不同行业门店和连锁的关键点,见证了连锁在不同形势下的不同发展阶段。 服务或合作过的企业有:苏宁、美克家居、宏图Brookstone、宝瑞通典当行、链家、久闻齿科、平安万家等数十家。 曾任宏图Brookstone发展管理中心总经理,美克家居零售渠道发展总监、苏宁易购连锁发展总部商业规划中心主任。从传统零售到高端家居到新零售的独角兽,随着连锁地推进而不断进化。 目前在一家医疗健康创业公司,探索消费升级下的健康、医疗连锁之路。 我能帮你解决这些问题: 1、传统连锁如何转型新零售? 2、连锁发展都有哪些道路可选择,直营还是加盟? 3、如何进行全国性连锁扩张? 4、如何从0到1开一家店? 我为什么能帮你有效解决这些问题? 从公司战略到发展规划到区域策略到开店计划,从选址到评估到谈判到筹建到履约全流程,从标准化到多品牌到多渠道,全国布局的经验,千家门店的成功选址开设的实例以及连锁发展体系风控的经历也许可以给你提供一些助力。 连锁、开店是一个重投资的事情,因此,我很慎重。希望你提前告诉我你的背景、你的经历、你的开店想法以及你已经做了的工作,并且详细说明你想通过这次约见达到的目的。 面谈结束后,希望你可以写一份客观的评价。如果聊完有收获,非常欢迎你向周围的朋友推荐。 相关案例: 我曾经帮助过82人,涉及数十家公司,跨越不同行业连锁,3C、百货、食品、家居、教育、医疗、健身、汽车等等。其中有传统零售、年营业额十数亿的董事长,现在已经踏上了新零售的转型之路;有遭遇直营连锁发展困境的教育机构创始人,现在已经全面开始了全渠道的发展模式;有偏居一隅的区域连锁品牌,迟迟不敢迈出能力圈,现在已经完成了多省份的横向扩张;也有想开家咖啡馆的白领精英,已经成功完成了首家门店的开业。 商业地产、商超、传统百货到街边店,不同的商业合作伙伴,不同的合作要求,均能在短时间内快速突破。 譬如宏图Brookstone,2017年初加速扩张,全渠道拓展。短短半年时间,合作伙伴包括但不限于商业地产界大佬龙湖、万达、凯德、新城、华润、中粮等;商超界当前网红盒马鲜生、老牌商超家乐福、华润(华润万家、华润苏果、华润乐购)、区域巨头世纪联华、武商量贩等;传统百货天虹、银泰、茂业、百盛、八佰伴等。

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