如何开好一家线下实体店?
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行家自述
我有15年门店开发、连锁布局的工作经历,横跨多个行业,了解不同行业门店和连锁的关键点,见证了连锁在不同形势下的不同发展阶段。 服务或合作过的企业有:苏宁、美克家居、宏图Brookstone、宝瑞通典当行、链家、久闻齿科、平安万家等数十家。 曾任宏图Brookstone发展管理中心总经理,美克家居零售渠道发展总监、苏宁易购连锁发展总部商业规划中心主任。从传统零售到高端家居到新零售的独角兽,随着连锁地推进而不断进化。 目前在一家医疗健康创业公司,探索消费升级下的健康、医疗连锁之路。 我能帮你解决这些问题: 1、传统连锁如何转型新零售? 2、连锁发展都有哪些道路可选择,直营还是加盟? 3、如何进行全国性连锁扩张? 4、如何从0到1开一家店? 我为什么能帮你有效解决这些问题? 从公司战略到发展规划到区域策略到开店计划,从选址到评估到谈判到筹建到履约全流程,从标准化到多品牌到多渠道,全国布局的经验,千家门店的成功选址开设的实例以及连锁发展体系风控的经历也许可以给你提供一些助力。 连锁、开店是一个重投资的事情,因此,我很慎重。希望你提前告诉我你的背景、你的经历、你的开店想法以及你已经做了的工作,并且详细说明你想通过这次约见达到的目的。 面谈结束后,希望你可以写一份客观的评价。如果聊完有收获,非常欢迎你向周围的朋友推荐。 相关案例: 我曾经帮助过82人,涉及数十家公司,跨越不同行业连锁,3C、百货、食品、家居、教育、医疗、健身、汽车等等。其中有传统零售、年营业额十数亿的董事长,现在已经踏上了新零售的转型之路;有遭遇直营连锁发展困境的教育机构创始人,现在已经全面开始了全渠道的发展模式;有偏居一隅的区域连锁品牌,迟迟不敢迈出能力圈,现在已经完成了多省份的横向扩张;也有想开家咖啡馆的白领精英,已经成功完成了首家门店的开业。 商业地产、商超、传统百货到街边店,不同的商业合作伙伴,不同的合作要求,均能在短时间内快速突破。 譬如宏图Brookstone,2017年初加速扩张,全渠道拓展。短短半年时间,合作伙伴包括但不限于商业地产界大佬龙湖、万达、凯德、新城、华润、中粮等;商超界当前网红盒马鲜生、老牌商超家乐福、华润(华润万家、华润苏果、华润乐购)、区域巨头世纪联华、武商量贩等;传统百货天虹、银泰、茂业、百盛、八佰伴等。
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