企业品牌或市场新人的升级之道
¥300成长型企业的品牌营销之路
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行家自述
蔡毅然,非著名广告人、曾经的品牌官、一直以来的营销战士,持续创业者。现为行以致远品牌营销机构总经理、Epoch创客空间联合创始人、广告主品微会成员。 从乙方到甲方,再回来创业到乙方,12年刚好一轮。这一轮,始终都在和品牌、营销打交道。 传统实体企业该干的事,都干过,从品牌、产品到渠道;传统广告公司该干的事,也都干过,从策略、创意到落地。花过很多精力和时间研究中国的三四级甚至五六级市场;近两年来,也时刻互联着,做一些内容营销、新媒体相关的作业,但不甚精通。这过程中,在零开始的团队组建到极具规模的中型企业,管和理成为他最大的沉淀。 因而,在品牌、营销、管理、创业方面,有一些实战的心得。 在12年的品牌营销工作中,他深度服务过或服务着:吉利汽车、长安汽车、老板电器、名气电器、沁园、四季沐歌、德施曼、问鼎汝瓷等国内知名品牌;而接手过的成长性品牌或企业则更多。作为广告人,全程服务并亲历吉利汽车品牌创建成长,从第一辆车开始,从老三样到新三样,主导众多车型品牌的策略及落地、共同提出了关爱在细微处的服务品牌,并亲历品牌多元化战略。作为营销人,从零开始共同创建名气品牌,在传统渠道中,四年时间实现从0到近6亿的销售额增长,并在品牌、产品、渠道、团队等方面得到充分的沉淀。 在他过往的品牌营销经历中,曾担任本土4a策划总监、知名品牌咨询公司创意总监、上市公司品牌市场总监等职位;是广告主金远奖、金蜜蜂奖等评委;是连续3年家电行业营销创新奖案例的操盘者。他创办了行以致远,始终坚持品牌策略及创意服务的初衷,并获得家电行业具实效策划公司荣誉。 除了公司针对成长性品牌的完善的品牌策划工具,他在理论上的归纳沉淀,也小有收获。对于品牌定位的再研究,发现了中国式的定位落地;对市场竞争形态的研究,从生态平衡中触发了品牌生态营销雏形,从品类竞争中延伸出了筛选标准模型;对成长性企业的发展摸索,从做全等于作死中提炼了主次分明的行动鼓点观念;对消费者品牌认知的触点探讨,从颠覆设计唯美论后到坚持了策略性创意的品牌沟通作业原则等等。
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