市场部其实是一个神一样的部门。不同类型的公司对于市场职能的需求并不一致，所以，或许是在做战略，或许是在做单页，或许还在为物料跑来跑去，也或许你在市场前线指挥战斗，也可能碰上定义理解不一，走上了销售之路。我这里其实是一个泛指，品牌、营销、产品、公关、推广、终端等等都如是，所以这个话题里指向的，应该是品牌、营销型企业的市场专业职能岗位。 如果你是品牌、市场、营销等领域、职场中的从事市场、品牌、营销的相关企业人员，或许会为这些问题感到困扰： 一个纯粹的文案、策划、设计，不知道如何在企业找到自己的定位 一个资深的乙方人员（咨询、广告等），转入企业时水土不服或被同化而陷入目标困惑 一个市场新人，在自我定位和企业实际工作定位中，难以找到平衡点 在市场职能中工作了几年之后，专业技能的提升和岗位晋升的期望都陷入无期 销售导向型公司、对市场职能的需求求与市场人员的自我认知出现偏差 我在企业（甲方）和咨询公司（乙方）的全面操盘经验，拥有近20年的品牌营销及管理经验。在乙方时，就是和营销公司、销售公司的各位大神或营销系统一起战斗；在甲方时，在战略、品牌、产品、市场、营销相关不同岗位有过多年的经营管理经验。这过程，有成长型企业，也有上市公司，这过程，要不从零开始，要不就是行业前列。相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括： 品牌、产品、市场、营销相关方向的个人发展方向和工作方式探讨； 相关专业技能模块的突破和提升方式探讨； 产品部门、市场部门如何成为营销公司的经营中坚。  

和企业主、市场品牌负责人，可以聊聊品牌化经营过程中的点滴心得，可以是品牌建设与营销模式。和品牌、营销、广告从业伙伴们，可以聊聊如何为客户提供更有价值的品牌营销策划服务。或者，也可以和有意向从事相关方向的伙伴们，聊聊如何入手作业。 在近20年的品牌营销和咨询工作中，我深度服务过或服务着消费品行业的知名品牌和成长性企业，并曾亲手操盘0-1和1-10等不同阶段的企业。 基于“成长型企业的的品牌之路”这个话题，可以延展出品牌营销相关的很多话题和内容，也可以延展出面对不同类型、不同阶段企业状况的解决方案。横向和纵向，多少有点干货可以和你聊聊。 针可以和你聊聊品牌、营销的那些事，帮成长型企业一起探索未来的品牌营销之路。