在公司创业的过程中融资所以用的 BP（商业计划书）事关重要，一份好的BP可以很快和投资人建立关系，特别是在种子轮，天使轮和A轮如何梳理BP，公司如何战略定位也至关重要。我可以在： 1、BP 梳理的要点进行指导，就是要清晰阐述项目的核心创意与独特价值，明确解决了何种市场痛点或满足了什么未被满足的需求。 关于产品或服务，详细描述其功能、特性、优势以及当前的开发进度或服务模式。团队介绍应突出成员的专业背景、相关经验与互补性，展示团队具备将项目落地并推向成功的能力。 财务规划方面，预测未来的收入来源、成本结构、利润情况等，虽处于早期阶段可能数据不够精确，但要体现出合理性与增长预期。同时，明确融资需求与资金使用计划，让投资者清楚资金去向与预期回报。 2、公司的战略定位事关重要 从市场细分角度出发，确定公司专注的特定目标客户群体或细分领域，避免与大型企业全面竞争，形成差异化优势。分析竞争对手优劣势，找出市场空白或竞争薄弱环节，以此为切入点定位公司产品或服务。 结合自身资源与能力，如技术专利、独特渠道、行业关系等，确定能够长期立足且具有扩展性的战略方向。例如，如果团队在技术研发上有深厚积累，可定位为技术驱动型创新企业，致力于为行业提供先进的技术解决方案，并持续投入研发保持领先地位。 我商会有六支私募基金和三个投资公司，我创造的“科技成果转化0到1模式”，目前在医疗领域已经投资两个项目，在商业模式设计上做到了从想法到产品和市场闭环的起步模式，可以快速启动项目创造营收，具体可以沟通分享，并可以帮创业公司梳理提炼商业计划书要点，可以指导完成商业计划书的撰写。

现在社交渠道越来越多，不管是网络社交还是线下社交，自己身边朋友资源也越来越多，但如何有效的社交？如何把社交资源有效的转化？是很多朋友所迷惑的，在这样的情况下可能遇到如下问题：1、不知道如何获取有效的社交资源？2、不知道在众多社交资源里如何筛选和甄别？3、不知道如何撬动身边的社交资源创造价值？ 我有十几年的商会工作经验，每天都在和社会各界人士社交，在把握有效社交方面有多年的经验积累，知道如何分辨人与人的关系，分辨人与人之间社交的价值。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。 人与人的关系是最复杂，掌握好社交资源，你的人生就成功了一半