招商裂变是当下最热的话题之一， 在各大平台的流量越来越贵的今天，普通的获客方式效果又不理想，优秀的销售人员难招难培养…… 那么，如何用招商来实现裂变式增长呢？ 除了偏互联网线上的黑客增长，传统的快消品、保健品、教育、服务类企业应该如何在线下面对面实现一对多批发式销售，快速建立起自己的经销商和代理系统，让成千上万的人加入你的企业帮你一起销售和拓展市场呢？ 过去的3年里，我投资了将近一百万人民币，参加了上百场大型的招商会和销讲活动，去学习目前裂变最快、增长最快的企业和他们爆炸式增长的秘密，这些公司都不是搞什么高大上的黑科技、人工智能，反而卖的是最简单的抽纸、卫生巾、童装、化妆品、美容仪，最黑科技的也就是一个普通的语音儿童机器人。 但他们的销售收入裂变增长却非常惊人！ 有的7个月发展了6000家加盟店，加盟费净收入3个亿； 有的2年时间从2个亿到20个亿，逆市开店3000家； 有的2年时间从0到30亿，销售产品将近500万台。 我发现，他们都是先建立起自己的商业模式和招商系统，然后在全国各地招商和发展代理，从而整合了大量优质的存量资源、渠道和团队，将自己的销售能力和销售范围迅速扩张！ 现在我辅导将近20家新零售领域的企业，其中大部分企业的年营收都在1到10个亿，通过深入的行业实践，再加上过去研究的上千个各个行业的赚钱操作手法，我总结出了一套企业如何设计盈利系统，规划产品矩阵，建立招商代理模式的完整操作方法。 如果你的企业： 1.针对C端的消费者或个人用户， 2.有成熟的优质产品， 3.或是有赚钱能力不错的2-3家店面， 希望： 1.在1-2年内实现区域或全国快速扩张， 2.获客、成交在6-12个月内实现爆炸式增长， 3.希望收入在1-2年内实现3-5倍的高增长， 4.希望系统梳理过去成功的盈利逻辑并建立可复制的业务系统 那么我们可以一起聊聊。

如何通过「超级会员」系统，实现： 1.海量引流 2.深度锁客 3.高频回头/到店 4.升单/交叉 5.大额储值 6.老会员转介绍 7.标签化管理 8.精准推送触达 我在过去的3年多时间里， 为近百家零售、餐饮、烘焙、童鞋、母婴、零食、水果、内衣、足疗、休闲、旅游、商超、游乐场等企业和连锁品牌设计他们的超级会员体系， 通过 引流卡、超级会员卡、大额储值卡、消费商、合伙人等多级会员、权益、机制的设计， 帮助他们在短时间内引爆客户流量、回收大量现金、锁定重要客户、提升客户回头频次、增加客户单次和全年消费客单、建立微信私域会员池、提升用户裂变和陌生转化等， 快速实现了从过去传统的「卖产品/服务赚差价」模式，转型为「经营客户终身价值」的新零售模式。 这些企业中： 有的7天引流超过10000+人到店， 有的单日会员卡销售近千万， 有的一个月内激活和锁定老客户10W+ 有的赋能上千合伙人进行零难度引流转化…… 如果你是： 1.零售连锁或本地生活企业 2.以直接面向消费者和客户为主的2C模式 3.有一定数量的存量客户资源 希望： 1.锁客：加强客户粘性 2.提频：增加客户消费频次或到店频次 3.升单：提高单次或年度的消费客单价 4.储值：快速回收现金同时锁客 5.裂变：设计客户强裂变的推荐转化机制 那么我们可以聊一聊

无论你的企业是想探索新市场、新场景、新技术下的商业机会， 还是想向产业链上下游进行业务延伸、项目孵化， 或是想建立自己的产业孵化与投资体系， 这个话题都值得我们好好深入聊一聊。 2016年起，我开始担任华润集团、中集集团、香港李锦记集团，以及一些房地产、软件、科技等上市集团和独角兽创业公司的产业导师和创业导师，培训和指导超过200个内部创新创业项目团队，并且和他们一起经历了多次“从0到1”的商业模式验证、新市场的客户需求探索、盈利系统构建，其中有部分项目后续获得了各自公司和外部机构的投资，让我在企业内部创新创业项目孵化方面积累大量的经验和教训。 企业内部创新创业看似简单，可谓是“坑爹重灾区”，对于很多大企业而言，内部创业事关重大，影响着企业未来3-5年的战略方向和业务重点，对于有投资诉求的企业，动辄几百万、几千万的项目投资，其中项目试错的风险巨大。 应该孵化什么样的项目？ 项目如何申报立项合适？ 集团公司控股还是不控股？ 项目孵化的周期和机制如何设计？ 项目负责人的选拔标准是什么？ 有什么样的方法可以提升孵化成功率？ 是否应该给予团队创业方法和经验的输入？ 项目团队应该兼职还是全职？ 项目商业价值如何评估？ 哪类项目可以进行外部融资？ 如果你或你的企业正在关注上面这些问题，那么也许我们可以聊一聊。 我可以跟你分享下我曾经遇到的各种大坑，以及企业内部创新创业的机遇。