李晨
厦门
董事长高级助理
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  • 理解你的老板，搞定他

    成功的老板都是相似的，失败的老板各有各的不幸。 大多数想做事的人，都需要了解在商业社会有最影响力的一群人，他们究竟是什么面貌？是什么思维习惯和行为方式？ 一、办公室工作是我的本行，我也许能帮助你分析：秘书\助理的工作无所不包，如何定位自己的角色？如何和老板有效地沟通，达成共识和默契？如何卓有成效地在公司上传下达？甚至，如何安排一次成功的会议？ 二、对于每个职场人，我也许能给你些建议：如何和老板做朋友？如何理解老板的行为？比如，你想见老板（或任何你仰慕的人）一面，怎么操作？ 三、如果你是老板，也许我们可以聊一些更全局和深入的话题。比如，怎样才能见到你想见的重要人物？如何管理和配置高管？如何把阻力重重的战略规划落到实处？ 四、我也长期负责公司的政策研究和宏观分析，兴许我们还可以聊一聊最近的政策趋势，也可以聊聊京津冀协同发展规划背后，究竟意味着什么？有什么投资机会？ 广阔天地，何处不逢。如果你我彼此认同，兴许能交个朋友，还有更多不足为外人道的经验和观点可以分享。

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  • 如何制定一个能落地的战略框架

    战略是什么？电影《天国王朝》里，萨拉丁一番苦战，终于拿下圣城耶路撒冷，仆从问他，耶路撒冷意味着什么，他说“Nothing，Everything！” 如果你做过战略，执行过战略，你就知道教科书里的战略理论永远无法解渴，咨询公司的报告甚至会让你的思路更混乱。 战略是讲故事吗？ 战略是怎么制定出来的？如何验证战略的有效性？ 庞大的战略包含方方面面，组织、管理、市场、产品、文化，从哪里着手，才能纲举目张？ 如何在资源约束的情况下，一针见血地执行战略？ 这些问题解决了，老板和管理者才能学会开枪，而不只是瞄准。不开枪，永远打不中目标。 我在近五年的工作中，主持战略研究部的工作，帮助老板制订了6个战略规划，和BCG、麦肯锡、B&A、罗兰贝格、IBM有十几个战略管理咨询项目的合作经历。在这五年里，我服务的企业从销售额不到100亿，成长到700亿，市盈率全行业第一，是业内公认的战略制胜的典型。 作为一线亲历者，在战略的酝酿、权衡、决策、执行阶段，无论是宏观还是细节，相信能给你一些关于如何开枪的真建议。

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行家自述

很长时间管办公室、做战略 战略研究、地产政策、如何当助理、如何开会和协调、怎么和自己的领导相处好 都可以尝试交流一下，通过在行认识朋友，是最有效的手段！ 2007年-2011年北京大学经济学毕业 我是李晨，在某前十房地产企业担任董事长高级助理。 我毕业于北京大学，我喜欢长跑、烹饪、阅读，另外，嗜书如命，爱交朋友。 我有4年年房地产、投资从业经验，如影随形地在某top10房地产企业董事长身边服务四年。从业务秘书做起，三个月以后，开始负责办公室和战略研究部的工作，包括个人事务、内外关系维护、政策研究与战略规划。 负责一家员工超过6000人的公司的办公室工作，是一项挑战极限的工作。 我需要适应7*24小时的工作节奏，需要快速判断事情的轻重缓急，组织好每一次会议，安排好每一次会见，处理好每一份文件。 会怎么开？文件怎么写？时间怎么分布？ 我也需要经常维护和拓展重要的人脉，无论是领导还是业务伙伴，以保证能随时动用的资源。 一个人，怎么见？一句话，怎么说？一杯酒，怎么喝？ 由于我主持公司战略研究的工作，还需要组织研究团队，和专家一起，分析政策的变动和市场的变化，和书桌经济学家不同，我们给出的建议，必须是准确和可实行的。 在此基础上，我还需要和BCG、麦肯锡一起，组织制定全公司的战略规划，并分解落实。如今，这家公司已经成为全行业战略最为清晰，商业模式最为成功的企业，市值在三年内从不到100亿，成长到700亿。 曾经，我在我的战略报告里傲娇地提到过：宏观形势，从未误判；战略方向，全部验证。 当然，我还需要兼顾老板的生活，无论是学习、出行、就餐或者家庭聚会，让日理万机的老板保持轻松高效的工作状态。 京城的川湘粤鲁豫各式名菜，哪里正宗，哪里有新菜，其实我也很在行：） 这是一项职场极限运动，是对能力和情商的双重挑战，始终需要保持高度的敏锐和快速的学习，不仅要做老板的助手，还要做老板的朋友。不仅要专注于细节，还必须着眼于大局。 我的团队只有不到十人，却是公司公认最有成效的助理团队。

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