彭奇
北京
邻里中国副总裁,强国论坛前主编
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  • 这样做网络标题能提升30%点击

    相比产品狗,我更认同自己是一个资深网编老湿。 我管理的团队曾全权负责猫扑首页和大杂烩每日近千万用户的内容供应,静安中心19楼猫扑编辑的专业培训由我承包。 我和小伙伴们开创了(人民网强国社区)「强国体」标题,和「新浪体」分庭抗礼。我制作的原创专题既严守政治底线又在twitter疯传传播。 自媒体时代门户模式的标题精编过时了吗?我坚信我能帮你打开的不只是标题感。 抛弃那些枯燥单调的传统标题吧,让我们一起从全新的角度切入「取标题」这件简而不简的事情。

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  • 互联网老兵的社区O2O产品经

    围绕社区,服务邻里,刚需和伪刚需的界限在哪里?烧钱和盈利的平衡点在何方?我和我的团队曾经试过轻平台也试过重运营,玩儿社交玩儿媒体,最后在社区O2O的硝烟中默默抢占了地盘…… 我作为主编亲身参与过第一中文时政BBS和国内第一互动社区的黄金期,互联网产品形态瞬息万变让我成为有独立思考的「无脑黑」,同时又是坚定的信奉you can you up的实践者,想和你分享3年以来对社区生活网络化的思考。 如果你也对社区O2O的感兴趣,欢迎找我聊聊。

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  • 职场小白到leader分几步

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 互联网行业权力结构日趋多元,从职场小白成长为合格的leader共分几步? 立志走管理线的职场小白、管理岗新人容易遭遇: 找不准职场定位,应该走管理线还是技术线立场摇摆; 信奉高调做事低调做人,却错失转瞬即逝的职场拐点; 直接leader如走马灯不停变换,怎么做才能不随波逐流。 我入行10年,8年管理经验。曾经在公司内部创业从零开始用3个月组建全新产品运营团队,也曾经“空降”管理过5人以上成熟团队,“熬”走三位副总级直接领导。如今在创业公司担任高管,直接和间接管理约20名员工。 正是站上高管岗位的近两年时间里,我对过去担任leader时和上下级打交道的方式方法作了系统的复盘和深刻反思,并为走过的弯路扼腕不已…… 我愿意与你分享的内容包括: 职场小白如何做好职业规划,应向直接leader学习什么? 过来人告诉你leader找你布置工作时心里在想些什么? leader岗位新人“实习期”该如何眼观六路耳听八方? 团队内的“老油条”总不服管我该怎么办? PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

2006年毕业于中国传媒大学新闻系,学士学位。 曾在人民网社区管理部(强国论坛)担任主编,负责内容运营。2009年8月受命带领团队研发人民网微博产品,任产品运营负责人,使人民微博成为以政务明星为特色的自媒体产品。2011年短暂入职猫扑网,先后协助月明和朱文轶运营猫扑首页和大杂烩等产品内容,负责管理猫扑编辑团队。 2012年初参与创办邻里中国网,历任产品总监、总裁助理和副总裁。分管产品和北京地区分站运营。目前邻里中国网已形成社区门户、社区O2O产品、手机APP、微信三方营销平台等产品布局,全国各地开设分站300多家,在北京市与六里屯街道、八里庄街道、垡头街道等政府机构形成战略合作。 社区O2O的美好前景就像窗外的风景,要触摸到这一切需要锻造强硬的榔头并持续敲打玻璃脆弱部位,我就是那个造榔头又敲榔头的人。 -相关链接- 《网络传播》杂志专访 瞭望东方周刊:当议政者戴上“围脖” 对话俄罗斯第一副总理 主持中国智慧社区高峰论坛“社区O2O现状和发展趋势”分论坛 2013年中国新媒体节发言 红领巾公园慈善大集媒体报道

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