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  • 教你平台战略,掌控全局强者通吃

    什么是平台战略? 我和你讨论如下企业的平台网络效应:抖音, 快手, 陌陌直播, 百度, 淘宝, 京东, 拼多多, 饿了么, 滴滴嘀嗒。 “某种产品或服务,当其使用者越来越多时,每一位用户所激发的消费价值都会呈跳跃式增加。比如电话、传真机、社区、微博……通过使用者之间关系网络的建立,达到价值激增的目的。”这种商业模式就是平台战略。在以平台为中心的产业当中,平台的参与者越多,平台越具有价值。 我们为什么需要平台思维?很简单,平台型公司的诱惑实在太大了,苹果、微软、阿里、京东……这些你耳熟能详的大企业,无不是以平台模式横行各个产业,建立起了自己的王国,变成了收门票的一方,建立起了自己的规则,也掌控着自己的生态圈。他们极具统治力,也有强大的盈利能力。 对于企业而言,“平台”意味着什么?在网络效应下,往往出现规模收益递增现象:强者可以通吃,而弱者只能瓜分残羹。 见面中,我可以与你探讨: 从创业公司到上市公司平台化咨询; 你的项目如何找到行业撬动点; 怎样才利于价值积累而不会越做越累。 我们必须保有对行业的独立思考,找到执行力强的人来改变行业格局。 平台战略意味着强者通吃,而弱者只能瓜分残羹。

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    参与孵化即刻天气等千万dau项目, 讨论未来新app题材及变现机会(包括不限于):广告联盟(穿山甲优量汇), 代理渠道/直客, app孵化方向等。 如何选择roi很快能跑正的项目方向。 目前效果广告领域, 联盟, 代理ka, 及非企广告预期。

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行家自述

互联网商业化, 参与即刻天气, yami等项目深度孵化及增长 擅长平台战略,传统行业平台化, 社会化营销,以及互联网思维带来的项目商业模式优化,曾担任多家公司战略咨询及营销顾问。 毕业于墨尔本大学,获得经济和信息系统双学士学位,具有13年澳洲留学经验,及丰富的澳洲基金运营经验。​“最接地气的海龟”是朋友们对我的评价。2011年,不甘于发达国家平淡无忧生活,告别了澳洲大陆,回到祖国开始创业之路。 回国后,跟随中欧著名战略学教授陈威如潜心研究传统企业平台化经营,并转化为独到投资理念。2013年获得中欧国际工商学院MBA, 中欧创投营。 案例:妃鱼、 百场汇、 李叫兽、 华潍膨润土、 云家政、云space、百场汇、叫个鸭子、无忧保姆、空空狐、iotex、 content box等。    

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