针对学员，从以下5个方面解决对互联网运营以及团队搭建的认知困惑：把脉项目，根据项目情况，进行运营目标的战略分析，理清运营的目的与要点，解决从0-0.1的运营目标具体是什么，如何量化运营目标？分析具体需要什么样的运营团队；介绍一个互联网项目典型的运营体系，推广、用户运营、内容运营，相互之间的关系是什么？针对你的项目，运营流程应该是什么样的？为什么是这样？给出运营工作方法论的介绍，以及工作方法的答疑；一个互联网项目，运营相关的岗位有哪些？每个岗位具体是做什么的？如何招聘到这些人才？如何识别运营人才？基于项目会给出具体建议，并且解惑答疑；如何在你的BP中更好的展示你对互联网运营认知的功底？一个好的BP应该怎么向投资人表述运营部分的内容；互联网项目运营的本质是什么？在这个环节会站在商业模式的角度，帮你审视你的项目在运营环节是否具备“成本的边际效应”，以及什么样的运营策略才能支撑你的互联网商业模式。 经历了3个互联网项目从0到1的过程，从零开始，组建运营团队，最高完成100万用户的积累，以及100万以上的爆款销售额。对互联网运营方法理解较深，《互联网运营的本质是营销工业化》等原创干货广受运营圈子好评！ 注意事项：请学员在约之前简单介绍一下项目情况，与自己的职业背景。本人具备一些互联网圈子资源，包括运营人力资源，可以介绍给学员。但特此声明，本人不以盈利为目的，请自行按需对接，以免引起尴尬。

从以下维度介绍如何编写一篇优秀的互联网项目运营方案：运营方案的目的是什么，它应该解决那些问题。运营方案章节应该涵盖哪些内容运营方案每部分要点是什么运营方案的案例分析编写方案有哪些常见的困难、风险，应该如何解决它们 我拥有10年的方案策划编写经验，5年互联网运营总监从业经验与互联网创业经验，操盘过百万级APP，以及单款SKU销量过万的爆款。拥有对10个以上的互联网项目运营方案策划的经验，是兼职的运营方案咨询商，创办互联网运营观察微信公众号“扳手”，知乎专栏写手。 如果是带着方案编写任务的问题，请在约前准备好项目背景材料。

一名普通的运营喵，甚至小白，如何再最快的时间成长为运营负责人，成为传说中的运营总监（COO）？ 从以下纬度帮助咨询者：什么是运营总监，你是否适合这个岗位，如何像一个运营负责人思考问题，包括但不限于，如何制定运营目标，运营团队应该如何组建，考核制度要如何建立，运营工作应该如何划分，如何建立数据运营，周会制度，如何向董事会做业务汇报，各个部分的重点是什么？什么是用户增长，圈子里那些莫名其妙的英文缩写SEO，ASO，SEM，DUA，SKU，PV，CPS，CPA，LBS，ARRPU，CTR，BR .........是什么意思，他们的关系是什么。 同时，你可以讲一下你的项目，无论是社交，电商，新零售，O2O，广告，培训，还是TOB的SAAS，企业服务，甚至传统行业互联网化，都可以快速帮你以运营负责人的视角给你提出工作建议。 本人技术出身，前华为技术经理，14年从业经历，连续创业者，7年前转型互联网营销领域，成为一个资深互联网运营，经历了3个互联网项目从0到1的过程，从零开始，组建运营团队，总计做到3000万业务流水，500万用户规模，打造多款单品100万以上销售额的爆款。对互联网运营方法理解较深，腾讯众创空间空间运营讲师，在行行家，扳手科技创始人，智推SAAS联合创始人，前加推科技运营总监，上市公司电商事业部总监，华为BT项目经理，著有：《互联网运营的本质是营销工业化》。