根中小企业经历企业生命周期的各个阶段，会遇到各种问题，如何梳理业务逻辑 ，如何找到核心竞争力，如何制定未来方向和战略，如何把战略分解和落地拆解，如何在新时代找到新的增长策略，如何解决公司的关键问题，都是中小企业要面临的问题。 不管是bp的梳理，还是商业计划的制作，还是战略的制定，我怕将用我的经验，方法，对业务的判断帮你在迷茫中找到出路，授之以鱼，同时把自己的方法论总结出来在咨询后倾囊相助。 我在10年的咨询公司和互联网公司的战略经验，主持过大型公司的上市，也在创业公司工作过3年以上，了解创业公司战略定位。投资初创企业，见过各样的初创公司，孵化过企业。我愿意与你分享的内容包括：创业公司的BP梳理；创业公司的业务梳理；创业公司的战略定位；创业公司的资源整合。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。 创业公司在种子轮，天使轮和A轮如何梳理BP，公司如何战略定位

各大公司都有战略部门，但是战略部门起到什么作用，包含哪些部门，怎么配置和部署，招收什么样的人才，手把手教你搭建战略部门。 以及战略部门的职业规划~ 我在拥有2年战略咨询经验，5年互联网公司战略经验，资深战略专家。 我愿意与你分享的内容包括： 战略部门的部署； 战略部门的设置； 战略部门的招聘； 战略部门的职业规划。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。 战略部门的部署，战略部门如何发挥作用

掌握了分析的思维方式，帮助在生活和工作中做出决策，比如是否换工作去，offer如何选择，职业如何规划，怎么买房，是否结婚，在北上广工作还是回老家等等，当然也包括如何在公司内部解决问题，在哪里搜集各行各业的信息，怎么制定公司OKR和管理 第一，定位问题 1，用7步追问方法细化问题 2，用HMW方法找到真正的问题 3，用OKR方法挖掘自我需求和评定优先级 第二，搜集信息 1，2种搜集信息的框架 2，20搜集信息的渠道 3，搜集的信息怎么提炼结论 4，怎么结合经验 第三，怎么做出决策 2种决策模型，平庸多方考虑方法，激烈最满意考虑方法，帮助快速决策 这套方法论是我多年经验总结，结合看的很多思维和决策的方法论总结得出。在生活和工作中使用都很有效，也愿意和大家分享。 方法论+实际案例 我的经验 拥有十年战略决策的经验，为一百多家中小企业制定决策，为几十个个人咨询者提高建议。 在艾瑞咨询公司做战略咨询，在搜狐做战略，在豌豆荚做中小企业战略变革，现在在投资公司做战略判断 这套方法论课程在投资公司线下分享会分享，效果热烈，参与人数众多，在三节课线上分享也反响强烈，现在更希望分享给大家，解决大家实际问题

中小企业如何制定战略，跑赢竞争者 曹婷婷，现任豌豆荚资深战略分析师，有10年丰富的战略策略经验，曾经主持参与过互联网公司上市筹备、互联网公司战略指定、战略重组，擅长商业建模、商业营销分析，帮助企业在资源有限的情况下，做出正确决策，跑赢竞争者。 经营企业的根本问题就是：为什么有些企业长盛不衰，而另一些企业却昙花一现？在经营过程中，战略的制定往往能够决定一家企业的命运。尤其是在企业发展中面临重要选择的时候，更需要把自身的业务梳理清晰，找出其中的关键。 她可以帮你的企业解决： 想要扩展市场，你的核心竞争力到底是什么？ 要进行关键决策、投入大笔预算时，如何做出正确选择？ 新业务是否值得花大量资源尝试，怎样判断业务前景？ 如何做好年度计划和年终盘点，用战略帮助企业发展？ 中小企业在迫切需要制定战略的同时，往往缺少战略人员和方法论，这就需要战略分析师的配合，便捷高效地解决这一问题。 为什么她能为你提供帮助？ 曹婷婷曾任职于艾瑞、搜狐、豌豆荚等知名企业，业务涉及互联网公司企业定位，IPO上市咨询，媒体价值，用户定位和投资并购发展等众多领域；曾帮助搜狐视频从娱乐部门提升到事业部，促进了搜狐视频移动部门的成立，参与豌豆荚融资上市，目前她在做早期项目投资，投资项目天使轮和种子轮。 她关注创业公司的具体需求，经手案例既有从2个人的小公司也有新三板上市公司，现已通过在行为三十多个中小企业和个人提供咨询。 她能够以大企业的格局和行业的视角做出更准确的判断，又能着眼于小公司的现状，落地实操方案，切实满足小微企业需求。她善于提炼和总结方法论，你可以在这里更深入地了解她：https://zhuanlan.zhihu.com/p/66117638 战略框架： 战略制定：企业究竟要提供什么价值； 战略定位：怎么找到自己的优势； 战略选择：企业为谁服务； 战略分解：将公司战略拆解到业务战略； 战略落地：怎么解决推广预算大的问题； 战略突破：要不要扩大规模； 战略执行：已有业务发展出现瓶颈且无法突破，如何找到第二增长曲线；