两小时理清你的商业模式
一、理清方向：商业模式是企业的根本性问题，是往哪里走、向哪里去的方向性问题，一旦道路选择错误，所有的投资和时间机会都会付之东流； 二、注重实战：商业模式不是搞理论研究，一定要基于企业的现有资源和可整合、可利用的外部资源进行重新设计，尽量减少前期资金投入，并且可以快速产生现金流，符合近几年资本市场上市的方向； 三、案例丰富：2014年与好友共同创办北京CEO私董会“小溪会”，每月举办一场针对不同行业的商业模式研讨会，案例涉及旅游、演艺、美容院、化妆品、电子制造业、教育培训、服装、进口食品、O2O、珠宝、退伍军人市场等多个领域，对于商业模式的多样性有一定积累，对于很多失败的商业模式也有重要经验，希望能够帮助大家少走一些弯路； 四、资源对接：“小溪会”里汇聚了不少宝贵资源，碰到合适的人合适的事，我会帮大家相互对接，互利共赢。
￥599
行家自述
TECHPLAY钛客实验室创始人&CEO 中国大学生互联网+创业大赛评委 中国国际科技促进会创客教育产业联盟副理事长 北京师范大学教育学部特聘校外导师 中国创客产业国际发展专项基金执行委员会主任 央视二套大型科学节目《未来架构师》特约顾问 北京创客空间首席产业规划顾问 …… 曾参与过演出、美容、服装、电子、建材、教育、餐饮、文创、互联网等多个行业的商业模式策划和品牌咨询工作，对社会经济的发展趋势和行业机遇有着独到的见解和准确的判断力。 2014年与好友共同创办了CEO私董会“小溪会”，每月定向邀请15位CEO，针对某一垂直行业的商业模式举办私董会。“小溪会”现已运营了四年多，咨询过的细分领域超过20个，参加过“小溪会”的各界CEO和创始人会员已超3百余人，其中不乏知名创业者和各行业大咖专家。小溪会汇集了众多稀缺资源，在适合的情况下也可以对大家提供一些人脉对接和资源方面的帮助，希望能够在这里结识更多朋友，大家互帮互助。
常见问题
- 「在行」能帮我做什么？展开
- 如何开始使用「在行」？展开
- 行家值得信赖吗？展开
- 约见有什么规范？展开
用户评价
暂时没有评价哦