袁店明
上海
创智天地精益创业导师,前百度敏捷教练
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  • 如何探索创业产品的方向和策略?

    我辅导过多个产品线转型,包括商业产品、无线变现、以及多个移动互联网产品的团队转型和组织转型。在阿尔卡特朗讯就职的期间,负责了上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训师工作,帮助团队在工作中应用敏捷实践,使团队发展得更健壮。 作为独立敏捷与精益创业咨询师,辅导过知名企业,深入过创业团队,帮助他们理清产品发展方向和策略。在约谈中,我们可以交流的内容包括但不仅限于以下几个方面: 精益创业器,从产品的最终用户、客户细分开始; 最终用户的场景细分; 用户在每个场景下遇到的问题、痛点; 每一个问题或者痛点背后的假设; 以及如何验证或推翻这些假设。 要知道验证后的假设才能形成产品原型的功能需求,为创业产品探索出自己的方向和策略。

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  • 曾经的程序猿/媛,如何转型做管理者?

    很多技术出身的人,在转型管理者的时候或多或少会有一些恐惧和惊慌失措: 以前是组员,现在自己是管理者,如何进行身份的转换? 管理者的主要职责到底是什么,只是上传下达? 如何让属下对自己满意,同时让上司满意? 管理者应该具备哪些素质和能力? 我拥有超过6年的全职教练经验,服务过初创企业、民企、国企、外企,遇到过各种各样的团队和人,解决过各种各样的问题,包括成功的和失败的,辅导过100多个团队和管理者,包括大型组织的艰辛转型过程。所以,我可以在约见中: 快速帮你找到问题的根源; 帮助你找到自己的优势和短板; 帮助你制定自己的能力提升计划。 PS:与我见面前,请把你的问题具体化,也可以把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备。

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行家自述

袁店明,EMC资深敏捷咨询师、培训师,精益创业导师。 曾任职于百度,辅导过多个产品线转型,包括商业产品、无线变现、以及多个移动互联网产品的团队转型和组织转型。在阿尔卡特朗讯就职期间,负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训师工作,逐步培养内部敏捷教练师,加速企业敏捷转型。目前,我着重于团队转型、组织转型、持续集成、欣赏式探询、以及专业引导(Facilitation)的实践和应用。 我也积极参与社区活动和组织,曾经担任Agile China 2012的执行副主席,Scrum Gathering Shanghai 2012年和2013年的评审委员会负责人,负责组建评审团队以及统筹整个话题评审工作。

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