张彧
上海
希尔顿酒店大中华区财务副总裁
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  • 财务负责人如何成为企业的灵魂人物?

    我是一名非典型70后CFO,愿和你分享自身成功领导力案例,凭借自身十几年的财务经验,帮助过不同类型的公司解决相关问题,我们可以来聊聊: 企业的财务负责人如何突破传统思维局限,成为人见人爱的业务伙伴及企业的灵魂人物; 企业负责人如何寻找财务专家业务伙伴,建设组织架构,人员配置,角色定位; 为中小企业/创新企业提供长期财务咨询,帮助您及企业更好更快的成长。

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  • 如何从一枚小会计成长为CFO?

    和一般的财务人员相比,我的财务经验显得如此“不传统”。我从天津大学技术经济学专业毕业,以管培生的身份进入宝洁财务部,就这样从经济学起步,开始涉足财务会计领域。经历了20年跨行业的财务职业生涯,多次的职业道路抉择,多年跨国公司财务高管的经历。 现在作为一个十岁孩子的妈妈,对年轻人成长的无限热情,希望这些能成为你迷雾萦绕的职业道路上的一盏灯。如果你对于自己的会计道路深感迷惑,我会和你谈一谈: 如何建立良好的基础知识和财务知识; 如何具备财务精英的相关技能。

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  • 创新成长型企业的专属财务顾问

    成长型企业需要一个财务专家在企业快速成长期就企业家遇到财务相关的困扰进行一个全面梳理,包括人员架构,系统,流程,资金安排,税务; 创新企业、中小企业创始人容易遭遇: 没有专业高级财务人员助力(不能负担高企的人员费用); 缺乏基础架构,系统,流程助力企业快速成长(预算,利润分析,投资回报分析); 创业者遭遇管理瓶颈,精力被分散。 我有着二十几年跨不同行业的财务高管经历(快消,药企,农业企业,零售,及酒店管理等),有着丰富的业务伙伴经验,擅长将业务各个方面和财务由点及面串联起来,曾经帮助过不少年轻的创业者及中小企业的成长。 我愿意与你分享的内容包括: 梳理匹配人员架构; 设立合理的成长目标及考核指标 定期审阅财务税务报表, 发现现有机会,予以相应的系统,流程进行改进 合理配置外部专业人员机构(外审,法务,税务, 系统等); 招聘合格的财务人员并予以专业指导 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

从业20多年,谙熟成本会计,内部控制,投资分析,商业决策财务支持,企业长期战略规划,商业地产价值分析。横跨五大行业:快消,药企,农业/养殖业,零售,酒店行业。 1995年毕业于天津大学技术经济系; 2013年取得Xavier University MBA学位; 现任希尔顿酒店大中华区财务副总裁。 就职过500强的美国公司,包括行业领袖:宝洁,强生,嘉吉,沃尔玛,希尔顿。既有过美国总部两年的工作经验,又曾深入中国农村摸爬滚打投资养殖业、农业长达三年。即能用流利的英语与国外管理层沟通交流,也谙熟中国市场和国情。 擅长财务分析,以理以例服人,热衷于投资回报而非削减成本。同时,热衷于发现人才,培养人才,完善精简组织架构,能用更少的精兵强将来提升财务部整体能力。

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