「话题适合」 面临转行危机或想转行到其他行业的朋友。 「话题内容」 1.我需要转行吗？ 2.有那些行业或者教育赛道适合我 3.在线教育行业的发展现状和面临的问题 4.不同岗位的需求，需要具备的能力以及发展路径 5.合适的可对接合适的公司（目前我有大量优秀项目需要人才） 4、面试岗位分析及跟进指导 5、一次沟通，长期跟进 本咨询针对在线教育行业的朋友，且因为行业或个人发展因素考虑跳槽。 疫情期间面谈依然可约，当然如果觉得不便，可以以视频通话方式进行咨询。咨询时间在1小时的基础上再延长50%，完全可以达到面对面的效果。

「话题适合」 应届生、职场新人、或想转行到教育行业的朋友。 「话题内容」 1、在线教育行业的发展现状和面临的问题 2、不同岗位的需求，需要具备的能力以及发展路径 3、合适的可对接合适的公司（目前为止近一半的朋友可以推荐理想公司，有1/4的朋友入职成功） 4、面试岗位分析及跟进指导 5、一次沟通，长期跟进 本咨询针对应届生、转行者，以在线教育行业为目标职位。 疫情期间面谈依然可约，当然如果觉得不便，可以以视频通话方式进行咨询。咨询时间在1小时的基础上再延长50%，完全可以达到面对面的效果。

「话题适合」 对在线教育行业有兴趣的投资人、创业者、市场运营负责人... 「话题帮助」 短时间提高对行业的基本认知 温馨提示： 本话题仅探讨行业，如果还想一起探讨您的项目，请选择话题：“在线教育项目评估指导及资源对接”。 「话题交流」 1.双减新政的深层缘由 2.双减新政的影响和危机并存 3.在线教育行业这几年的变化以及发展现状 4.在线教育行业的细分市场以及各细分市场里的玩家有哪些？ 5.在线教育行业主要玩家的优劣势？这些优势是否具有壁垒？核心壁垒是什么？ 6.在线教育行业逐渐出现了同质化的趋势，产品发展的难点主要有哪些？打造差异化产品的突破点？ 7.不同的客户结构在获客方式和获客成本上的差异 8.B端渠道有没有护城河？与学校的合作会有排他性协议吗？目前的进校进展与拓展速度？ 等等... 可留言补充你感兴趣的行业问题。

「话题适合」 即将启动在线教育项目、已经启动项目的朋友 在线教育仍是热门创业方向之一，目前双减政策下，行业在新的历史时期存在巨变。 「话题内容」 希望能在以下几个方面能给予帮助： 一.经验方面 创业项目风险如何控制？ 创业项目如何分阶段发展？ 如何洞见痛点？ 如何找到种子用户，初期是否可以介绍一些靠谱渠道资源？ 如何实现冷启动，节奏如何控制？ 如何实现规模化增长，渠道如何设计？ 如何识别项目发展的瓶颈？ ... 二.关键资源 有缘可对接一些资源，如团队关键角色、市场获客的关键靠谱渠道（包括出海资源）、上下游资源、投资方等方面助力项目关键时期的发展。 三.长期合作 1.可以成为项目的咨询顾问 2.如果是我专注投资的领域，可以成为投资人 3.即使合作不了，我们可以成为朋友 温馨提示： 1.希望你是决心投入教育领域，有过一定的思考和资源，而且真的觉得能够解决目前一部分人的问题，除此之外请勿扰。 2.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

「适用人群」 0-3年的运营同学个性化辅导； 「问题举例」 1.运营计划怎么做？ 2.跨部门如何沟通？ 3.调研怎么做？ 4.和领导如何沟通？ 5.每天很消耗，很累？ ... 遇到的所有问题都可沟通。 「1VS1辅导」 1.结合你具体搞不定难题给予定点爆破，迅速解决（事相） 2.透过难题事相启发，提取方法，获得实战能力(事法) 3.升维各类方法，提升系统认知，助力职业发展（心法） 「问题缘起」 进入职场2年左右的新人处在职业发展的关键时期，通过几年用户咨询，发现有一个普遍现象：都知道需要加强学习，通过不同渠道也听了很多课...，多数情况下回到工作中你还是你，课程还是课程。 「为什么」 1.根器问题：对机说法，因材施教 文章、视频，书、课程等都可比喻为药，暂且不说有些是毒药，垃圾，药本身有适用范围。佛陀也是根据当机众，对机说法，孔子提倡因材施教。 2.习得过程：闻思修。 即使你听闻的课程是合适的，还要一个过程，不断思考，明师点拨，修习亲证。 而“修”（工作实战）的过程中会遇到很多问题，特别需要明师“点拨”，才能内化为己，而目前的课程大部分仅是框架，且是别人嚼完之后吐给你的，距离你的现实（真实场景）远，后面很少跟进，结果就是前面说到的结果。