如果你是互联网，在线教育中的做互联网教育创业的朋友，或许会为这些问题感到困扰： 不懂得线下教育机构现状，盲目搭建OTO平台； 平台和产品研发出来了，不知道如何和线下结合，有效推广； 找不到线下机构的痛点，不知道如何做有效的沟通。 我在我在教育行业沉淀十五年，成功运营一个在线机构OTO 平台。亲自负责和线下机构接洽，介绍平台和推广运营 。对线上和线下的结合并推广有实战经验。 愿意和做这个方面尝试的学员们分享。 相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括： 正确了解目前的线下培训市场； 帮助了解线下机构的情况和痛点所在； 给平台运营和推广，产品卖点做合理的定位和最适宜的设计。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决几个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

一小时的面谈让你收获远超一个小时，甚至是一生的回报。 1、引导你明白：“你知道自己到底想要什么吗？” 在过去20年的管理岗位上，我见过很多的毕业生。“在我看来，世界上最大的悲剧莫过于，有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么。想想看，一个人在工作中只能赚到薪水，其他的一无所获，这是一件多么可悲的事情啊！” 2、如何做好职业生涯的短，中，长期规划。 带领你做好职业生涯的现状诊断，找到你的规划方向和目标，给你最落地的职业生涯发展策略并带领你一步步接近目标。 3、我的故事分享给你 过往的努力奋斗史，如何从一名兼职老师奋斗成为一级总监。过去职业发展中最闪亮的事迹和最宝贵的经验愿意和你分享。  

作为早教园所365无忧成长计划项目的创始人，发起人和全国运营总监，在过去的两年里，我每个月平均出差5次，实地落园所100多次， 线上和园所投资人沟通无数次。 通过给园所做诊断，人员面谈，现场的园所环境分析，我们园所从教学，教务，人力，市场和综合运营五大版块来植入“园所自运营”系统。 成功帮助许多的园长，投资人从繁忙的事务中解脱出来，学会抓主要矛盾，核心工作。 通过线上带教线下督导，业绩倍增支持等一系列方式，帮助园所带教各个岗位，提升业绩。 如果你是刚刚进入早幼教行业的小白，那我很愿意给你指路，帮助你规避行业的坑。 如果你是已经在运作园所投资人，陷入了业绩上不来，团队带不动的怪圈，请赶紧约我，我来为你的园所做个诊断和分析，帮你迅速进入佳境。 简单概括一句：我没有别的经验，只会做园所运营指导。