【约见方式】面见，或电话/语音。 ※ 如果是电话/语音，请在系统选择“线下约聊”。选择后我会回复联系方式。 【解决问题】 这次分析，可以聚焦在以下内容： 1）你的优势是什么？ 3）你的定位/目标是什么？ 4）你的下一步行动计划是什么？ 【解决方式】 1）提前准备资料 2）面谈 3）做作业 4）微信/电话跟进、讨论作业 ——————————————————— 有时候，我们常常觉得前方是一团迷雾。 我们想去拨开它，不知从何入手。我们想往前走，又心生胆怯。 停留在原地，却是满心的恐慌和焦虑。 担心我会不会就永远卡在这里了？ 我明明应该走得更好啊？ 我应该怎么选择？ 怎样才是对的选择？ 这个时候身边的人或许会觉得，你挺好的啊，瞎操心什么。 有时候看看他们，似乎一个个都知道自己在做什么的样子。心中更加疑惑和孤独，难道只有我吗？ 不要慌。 这时候，你需要的是 向内→更清晰的自我认知； 向外→探索的方式方法； 过去→选择和动机的梳理； 未来→更多的可能和选择。 1次的咨询也许做不了那么多探索和了解，但是我们可以从你自己出发，对自己有更清醒的认知，作出抉择。 本次咨询，通过理性思维，结合感性觉察，一步步走出迷茫，找到下一步行动的切入点。

【约见方式】面见，或电话/语音。 ※ 如果是电话/语音，请在系统选择“线下约聊”。选择后我会回复联系方式。 ※ 咨询排期： 10月之前预约已满，谢谢信任。 职业生涯规划是一个大话题，解决了一个问题又一个问题。 你可以： 1）我列出的话题中选一个进行深度咨询， 2）也可以跟我讨论定制你想解决的问题。 可选话题包括： 1）优势、能力发展规划； 2）转型计划； 3）当下抉择； 4）工作、管理问题解决等。 一次只专注在1-2个问题的解决，我陪伴你找到出路。

【约见方式】面见，或电话/语音。 ※ 如果是电话/语音，请在系统选择“线下约聊”。选择后我会回复联系方式。 【解决问题】 这次分析，可以选择1项聚焦： 1）向上管理 2）沟通 3）授权 4）团队激励 5) 自己的管理发展困惑 【解决方式】 1）提前准备资料和问题 2）面谈/线上约谈 3）做作业 4）微信/电话跟进、讨论作业 ——————————————————— 当我们被提升到团队管理者时，常常遇到的问题，是管理下属难，向上汇报难，KPI/业绩压力大，加班加点也满足不了公司要求。 无端端地怀疑自己，是不是就适合做个专家？是不是不适合做管理？ 但是，这样未来的发展在哪里？ 事实上，我们不是不适合做管理，而是没有具备管理能力，没有接受管理培训，就被提升到管理的位置。 但是，单纯读书学习，我们很难成长。因为知道那些技能，却用不起来。 为什么？ 因为我们内心还没有一个坚定的信念，我到底要成为怎样的领导者，我要具备怎样的管理思维。 内功未到，武器再多，也用不了。 我们这次咨询，是帮助你塑造管理思维，从根本上打造内功，同时诊断识别你要提升的能力，带你走出管理困境。 相信我，每个人都有未被开发的领导潜力，只是被我们自己的思维和认知给限制住了。 一旦突破，海阔天空。